【用人篇】“真情未必非豪杰”

【用人篇】“真情未必非豪杰”

“真情未必非豪杰”

        有胆识创业的老板们，在事业前期经历风霜雪雨，往往会练就铮铮的钢筋铁骨或雷厉风行的阳刚特质，组织也会体现激情和热烈的创业精神。

        伴随着企业的稳步发展和团队壮大就需要呈现另外层面。团队文化氛围和建立长久的客情关系都需要阴柔的魅力展示。从而需要一贯严肃的领袖或呈现亲和侧面或寻找团队伙伴搭配组合带领公司进入加强内部管理系统建设，奠定稳固发展的阶段。

        在此过程中，员工需要的是熟悉企业文化理念，发展的愿景，可以为共同的梦想实现一致的目标，体现人生的价值。

        这个过程教育训练发挥作用而非依靠严格的指令，所以需要领袖人物有情有意有胆有识，刚柔并进。需要领袖人物，放缓脚步。通过与人的互动连接，呈现真实的人性。

        面对各种状况能够表达自己的情感。在管理者沟通的过程当中能够体验察觉自己情绪背后的真实需要，能够体察员工行为背后的驱使力，并且让他们看到领袖人物的真实。

      领袖人物要从果敢的领导角色转变为导师、教练和引领者，成为员工所追随的精神领袖。

      领袖展现“心❤”的力量具有无穷力量。“老板哭吧哭吧，不是罪。“真情未必非豪杰！

【老板的人力资源管理171】

新加坡普吉教育

~季元咨询