团队建设

1.安排与团队成员单独谈话。

①将自己的管理理念与组员进行沟通.（要高绩效更要成长）。②收集组员的问题意见和建议。③了解每个人的生活情况以及在公司想要获得什么。高工资还是成长，还是就是在混日子。④针对每个人的情况给出不同的成长方案。追求高工资的给予鼓励并给予一切可以做到的支持。追求成长的给予厨师长会组织组队活动的机会并称亲自执导。对于没什么追求的，要充分发掘其自身的优点，适当放宽对其要求，适时对其进行授权让其感受到自己在团队中的价值。⑤亮出自己的底线；最低过程数据必须达标，组内活动，在没有特殊情况下必须参加。禁止抱怨传播负能量，禁止违背公司的价值观。

第二点建立系统的团队章程，并严格执行。

①请假，必须当面或电话沟通。病假要有证明，事假想要提前两天告知，紧急情况除外。②迟到，每五分钟，交十元红包发到组内微信群，不足5分钟的按5分钟计算。十分钟以上，需要当面说明迟到原因。③上班期间禁止玩手机，需用手机处理事务的请离开工位。手机不允许出在桌面上。上厕所或抽烟等离开的时间不得超过十五分钟，否则需提前报备。④名单分配，当日以前一天数据为依据，过程数据和转出率及成交额前三名奖励五条名单，反之则扣除五条名单。每月前三天和后三天均分名单，其余时间都实行名单奖罚制度。名单分配保持绝对的公平，公正，公开透明，拒绝吃大锅饭，提倡多劳要多劳多得。⑤月度进行进步之星和助人之星评选，将获得主管的奖励。⑥质检。扣分的罚抄二十遍，零分则罚抄五十遍。⑦每周两次早会和两次夕会早会以游戏和个人才艺展示为主，夕会以录音分享，组员交流为主。⑧每月一次团建活动，由组员两人一组来组织，并且实行轮班制。

第三点提升组员的集体荣誉感，并找到工作的意义。

①将组员分小组并选出组长，各种之间进行PK。

②因人而异，给出不同的职业生涯建议。③主动寻求组员帮助，打感情牌，赋予其使命感。④选出活跃分子，授权其活跃组内氛围，营造积极快乐的工作环境。⑤团队活动带上家属，增强组员之间的联系和亲密度，以此提高组内人员稳定性。