《蓝海战略》-曦月

年初与曦月相识，几次简短的沟通就被她的才华深深吸引，她看问题的广度，和思维的深度，令我感到折服，她总是能用管理学、经济学、心理学的知识去解释那些我还看不透的问题，所以她总是能带给我惊喜。

《红海战略》，虽然未看其书，但是曦月的解读思路非常清晰，也增加了我对本书的好奇，更多的是引发我的思考。

单一战略，越来越难以应对复杂的世界。

蓝海战略不是在技术创新上憋大招，也不是在营销策略上开创新渠道，而关键在于企业要把创新、效用、价格、成本整合为一体，实现价值创新，才有可能开创一片蓝海市场。

把话题缩回到我们具体的工作场景，为什么开展工作总是那么难？为什么做的再好上司也不一定认可？为什么升职加薪总是和自己无缘？可能我们会觉得，我已经很努力了，我的专业技能也不差，同事关系处理的也挺好。单一维度上的优势，越来越难以转化为竞选优势，岗位与岗位之间的联系越来越紧密，世界变得越来越复杂，价值创造需要有整体思维，需要考虑整个价值网，会打组合拳的人会越来越有优势，拥有多元思维的人定会大放异彩。

与其更好，不如不同

在已有的市场上竞选，你的产业界限已经被划定了，而且为人们所普遍接受，你所在的市场空间非常拥挤，竞争非常激烈，你的产品早晚要均一化，会陷入激烈的价格竞争。那就意味着一场苦战。

工程师的窘境:

求职窘境:做过多少成功的项目，在这个专业领域有多少年的实战经验，基础知识有多扎实，门坎限制了我们的价值网，导致我们眼光都局限在专业知识上。

生存窘境:为了自己在公司活下来，我们需要对已有专业知识进行加强，甚至要做到不可替代，结果我们达到了，我们捍卫了自己的一亩三分地。

发展通道窘境:‘熬’变成了主旋律，‘熬’是我们的经验和专业知识进一步加强，直到技术创新或者管理创新把我们取代。

这一刻焕然大悟所以的技术积累化为乌有。

生存窘境又一次回到原点，继续寻找下一个人生出口。