深度思考-建立模型（步骤1/4）-要点（1/3）
2019-07-02 本文已影响0人
深度思考小逗子
深度思考-建立模型（步骤1/4）-要点1
目录
1.总结
2.建模5要素
3.案例分析
1.总结
本质 = 输入 + 模型 + 动力机制 + 输出（参考：https://www.jianshu.com/p/ebf27806cded）
这条思路可以总结出五要素：输入， 输出，竞争关系，合作关系，影响者
为解决商业文集建模的时候，至少从这5个要素俯瞰全貌，仔细思考彼此间的关系，有助于得出精准的模型和条理清晰的答案。
2.建模5要素
（1）输入：投入模型中的要素。
可以是时间，技能，以及使上述投入得以实现的身体健康，不断积累的努力等。
（2）输出：模型产出的结果。
为顾客提供的服务或提交给上司的报告。
（3）竞争关系：输入输出等方面相互竞争的对象。
公司同事或者从事同一行业的人，竞争可能会互相切磋共同提高，也可能相互竞争，彼此消耗。
（4）合作关系：输入输出等方面可以一起互补协作的对象。
上司与下属及其他协作部门，也可以包括提高效率的工具与支持自己的家人等。
（5）影响者：间接对模型整体产生巨大影响的要素。
政府，社长，人事部长等。影响者可以令变化加速，改变模型的前提。
3.案例分析
举栗子：新加坡航空公司
输入：引入双层结构的A380等新型飞机；聘用优雅大方的空姐。
输出：高品质客舱服务；提供往来于东南亚的枢纽。
竞争关系：廉价航空公司竞争。
合作关系：为丰富转机候机时间，新加坡的樟宜机场提供丰富的商业化场所和休闲设施。
影响者：政府给与大力支持（由于其担负着亚洲枢纽的重任）
新加坡航空公司模型
参考：《麻省理工深度思考》
