《管理者而非MBA》【第一章 错误的人】

学习永远不迟，但有时却嫌早——查理•布朗《花生》

---

一、认识管理：

1.试图把管理传授给某个毫无实际管理经验的人不仅仅是浪费时间，更糟糕的是，这是对管理本身的一种贬低。

2.管理是将大量的技巧、一定程度的艺术和科学组合在一起，进行实践的工作。管理的最优解：视情况而定。

---

二、管理不是科学

管理是对科学的应用。把大量的技巧、一定程度的艺术和一些科学放在一起，你就会获得一份终归属于实践性质的工作。

管理不是定量计算，更不是英雄主义。

---

三、管理不是专业

1.帮促式：鼓励学习比传授知识更为重要。

2.管理者必须知识广博，需要根据这些知识做出决策。

3.管理者同时必须更好的进行领导，使其他人有更多的理解和更好的表现。必须让其他人表现出最好的一面。

4.在同一家公司中，管理者不能把他们的技巧从一个部门带到另一个部门，更不用说跨公司跨行业。

5.在管理中，对于环境的了解是不能随身携带、放之加海皆准的，这就是为什么管理者在一个地方获得了成功，但是却在另一个地方栽了跟头。

---

四、一位客座管理者？

1.管理者必须对周围情况具有深刻的了解。

2.管理实践的特色的在于它的模糊性。管理不是“乐队指挥”。实际管理中，管理者多数时间都在处理种种凌乱的事务——棘手的问题和复杂的关系。因此管理“软性”：经验、直觉、判断、智慧……

---

五、MBA入学许可中的“经验”？

管理工作好比摩托车的引擎：战略是手段；摩托车引擎是目的。

---

六、错误的时机

1.行动过早会使正确的人选出现错误。给他们留下一个不可靠的对于管理的印象，会扭曲他们在日后实践当中的表现。管理需要担当责任。

2.MBA中吸引许多错误人选的天性：过度缺乏耐心，过多分析计算，过于需要控制。

---

七、入学的申请的荒唐把戏

---

八、对管理的渴望VS.对生意的激情

1.成功的管理并不是某个人自己的成功，而是培养其他人取得成功的行为。

2.我们需要的是具备人际交往技巧的领导者，而非拿着学院证书的执业者。

3.管理的正途：赢得你自己的领导地位：找一个你喜欢的行业，对它进行了解，证明你的潜力，并且实施管理。

---