美容院如何招聘人才，蔓菲国际告诉您！

2018-12-19 本文已影响0人 8dfb8fc93eeb

管理者在招聘过程中可以先展示公司的理念、团队的精神、人员的要求、专业素养，在沟通中寻找有共鸣的门店成员。这样选进来的人员在沟通、教育上相对容易，也不会因为管得太严而引起反感。

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由于新店的业绩没有可参照性而且收入并不确定，新员工进来难免有思想动荡和不统一的情况，管理者可从精神和物质上进行疏导。

物质上，在门店步入正轨前，给员工提出目标，根据其在门店的贡献大小建立短期的奖罚制度，给员工心理保障。步入正轨后，再从数据上告诉员工盈亏平衡点，树立员工的成本意识，了解企业的处境。

精神上，对于年轻员工，管理者可从职业规划和职业技能方面进行引导并给予帮助，根据实施情况进行检查和监督;对年纪大的员工，要身体力行地给予关爱、体谅，充分尊重和发挥其经验优势，给予其被认可的感觉。

当然，物质补助也不能缺;管理者还可以给员工分析行业形势，告诉员工行业内的要求。既然选择了这一行，只有做得更好才能不被淘汰，才能有高收入。