好好学习（三）

每个人都有自己的能力圈，什么是能力圈？能力圈是由你擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你比80%的人都做得好。重大决策要在能力圈内做出——即使那是一个看起来很好的机会。你的本事是不是真的好，一个重要的标准是有没有人愿意为此埋单。

查理·芒格也说：你必须弄清楚自己有什么本领。如果要玩那些别人玩得很好、自己却一窍不通的游戏，那么，你注定一败涂地。 要认清自己的优势，只在能力圈里竞争。

由于每个专业领域已经够复杂了，而我们的认知能力和范围又有限制，所以我们只能尽可能多地掌握临界知识，综合地实践应用，才能在自己的能力圈范围内，做出正确的、重要的决策。

复利的本质是：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。影响复利的效果有两个因素会——利率和执行次数。所谓“利率”，就是做A导致B后，B对A能有多大的强化作用。只有执行的次数足够多时，复利的效应才能发挥出来。如果我们想要充分利用复利效应，首先，我们要发现“A导致B，B加强A”类似的事情；其次，提高这件事情的利率；最后，加强这件事情重复发生的可能性。

拓展人脉的关键，首先是不断地提升自己的价值，让自己变得对他人有帮助；其次，才是让别人知道自己的价值。对于没钱的人而言，你要把1万元钱投入个人的学习、自我成长、能力提升等方面，带来的年化收益可能是100%；买年化10%的理财产品，一年最多1000元。这个账不好算吗？什么时候你才应该把钱投资到理财产品上呢？当你的收入扣除生活成本和自我成长之外，还有闲置资金的时候。这些钱，才是应该拿去理财投资的。

生活是一个各项条件随机发生的概率分布。我们要用概率分布的思想来思考问题，解读已经发生的事情，应对不确定的未来。过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果。如何描述和应对这么多不确定的可能性呢？概率论。

概率有两种，第一种叫物理概率，也就是计算一件事情发生的频次占结果总数的百分比。大部分问题，是没有一个清晰而准确的概率判断的。比如，明天路上堵车的概率是多大？第二种概率：主观概率。怎样提高主观概率的准确性呢？信息质量。我们掌握的事实与细节越多，主观概率的推测就越准确。我们并不需要精确的主观概率。我们的数据精度只要能够让我们做出关于正确方向的判断就可以了。既然是主观概率，就会受到个人的认知偏见和心理误判的影响。

一棵典型的决策树是这样的：

画出决策树的方法：第一步，列出你想要实现的目标；第二步，在它的右侧画出能够实现这一目标的所有方案；第三步，再列出这种方案可能的各个结果及其实现的概率。那怎么做决策呢？计算每个方案的可能收益，比较高低。方法是：把一个方案下每个结果的收入和它的发生概率相乘，然后求和。

如何减少主观判断的偏差呢？外部视角。所谓“外部视角”，把我们的问题看作这个世界中一系列类似问题中的一个，以此为基础计算概率。比如，我们对自己创业年收入超过100万元的概率进行判断时，不要以“这是我在创业，结果不一样”为基础进行判断。而是要研究，在类似情况的创业案例中，有多少比例的人年收入超过了100万元。调查后发现，可能只有不到千分之一。那么，当你创业的时候，年收入超过100万元的概率很可能也不到百分之一。

为大概率坚持，为小概率备份。我们得出相对准确的概率，并以此为基础做出判断，只能说明我们取得预期结果的概率比较大，并不代表预期的结果就必然发生。如果我们在大概率事件上持续投入，大概率事件发生的可能性会很大增加。我们要有冗余备份、安全备份，防止小概率事件给我们造成无法挽回的损失。在期货投资中，有一个赚钱的秘诀：“看错时不死，看对时大赚”。

郭广昌说过，在态度上一定要all in，但是在操作上绝对不要all in。因为创新的成功率很低。即使再自信，也要考虑到万一发生极端情况，你的投资安排也不至于让自己无法翻身。我们必须要有安全的空间。在生活当中，我也在为“小概率事件必然发生”做准备。比如，重要的资料要备份，门上的钥匙要有两个。这就是一种冗余备份系统，它背后是一个概率思想：小概率事件必然发生。我们可以采取冗余备份系统，让这一问题的发生不至于给我们带来严重的影响。

小概率下总有“幸运儿”，但你学不来。我们总能看到一些暴发户介绍自己是如何在刀口上舔血，取得了今天的成就。但是，我们根本没机会听到那些赌输了的人声音——他们可能永远没有机会给别人讲赌输后没有退路的绝境。

你的极致努力可以改变你获胜的概率。换句话说，概率不是固定值，而是动态值。在面对不确定性的时代，我们可以通过快速迭代、不断试错，来增加对未来的掌控。概率思想对我们的启示是：在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。

所谓黄金思维圈，可以分为三个层面——第一，what，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二·，why，也就是为什么要做这件事情。第三，how，也就是如何实现我们想要做的事情。如果你想要看透问题的本质，你要多问“为什么”，抓住关键问题。

黄金思维圈

很多面试者会对他过去的工作进行介绍，不仅说工作内容，还能清晰地认识这个工作是在什么背景下产生的，为什么要完成这个工作，完成这个工作的关键是什么，突破口是什么……这样的人，往往能够拿到工作。

任何一个领域中的优秀人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质。当你从why的层面去思考问题的时候，你就会产生很多创新想法。