阿里为什么能成功，我能从中学到什么？

参加百年阿里是2019年伊始最好的礼物，发现阿里，也发现自己。

能活102年的只有企业文化

我们要做102年的企业，在这个过程中，哪些东西是不变的？

答：没有哪个业务可以活102年，只有企业文化，我们的使命愿景价值观是可以活102年的。

要做商业的基础设施，让天下没有难做的生意，贯穿每个业务线，即使是ToC的业务。

价值观的统一是大组织效率提升的关键，每个人思想一致，步调一致，减少了很多沟通成本。

文化具有超强的感染力，会渗透到血液里，以至于每次业务或者技术决策都有他的因素，当别人这么做的时候，你也慢慢开始这样思考问题。

制度透明，让大家对结果更有稳定预期。

文化反映在工作场景上，让你快速懂得为什么这么做，决策内核是什么！从而不纠结，不盲目。

大图思维

很多人都在讲战略大图，大体一致，又不尽相同，这种自上而下的战略透明化，让每个人都知道这个公司要走向哪里，以及自己所处的位置。

画业务大图是从宏观上了解你的业务，从全局去把握。

要画业务大图，需要你去充分了解业务，促使你跟相关方更多的交流，理解并整理思路，了解需求的来源，知道这样做的来龙去脉。

回归到每个人的工作中，画大图的能力是总结抽象业务，理清逻辑线，表达自己见解的能力。

有了业务大图，也就有了未来发展的方向。

寻找“抓手”

“抓手”两个字真的是高频词，每个老阿里人都在寻找自己的抓手。

抓手是一件事的关键点，也是要去完成一件事所要做的关键准备。

做业务要有抓手，这个抓手有可能是业务大图，也有可能是标杆性产品，但他一定是自己想明白的，逻辑清晰的。

做技术要有抓手，他是可以解决一类问题的通用解决方案，做技术抓手的要点就是技术沉淀。

在一个能力型组织中，能力就是抓手，能力越多抓手越多。

保持3.75的心态

事件一：在国王与天使的环节，我的国王想要一杯榛果拿铁，而我觉得完成这个愿望并不能体现天使的价值，只是3.5，而要做到3.75还需要再提高一点，于是我买了一张星巴克的星享卡，希望我的国王可以多喝几杯。最后我的国王还是很感动的。

事件二：开班伊始，我主动承担了品牌官的职责，为了让每一个同学在离开百阿以后有一个美好的回忆，9天时间里拍了很多视频素材，最后制作了班级的毕业大片。本来班主任要求做3分钟左右，但在做的过程中，每一步都在思考如何突破现状，多做一点，于是新增了同学寄语，班主任寄语的彩蛋，视频延长到了11分钟，最后同学们的反馈还不错。

“部分超出预期”是一种思考习惯，它的前提是明确基本盘是什么，要跟主管沟通清楚，对焦一致，然后在每一个细节处多做一点，寻求突破。

超出预期可以给合作方一种靠谱的感觉，这种感觉弥足珍贵。

给自己的3.75的KPI，结果大概率不会低于3.5。

3.75是一种积极的心态，一种遇到挑战的兴奋感，不要陷入“忙”的陷阱，要跳出来想方法。

为什么要拥抱变化？

合伙人们一直强调阿里独特的文化是拥抱变化，很多新来的小伙伴都不适应，但从很多老阿里的师兄那里，我并没有看到他们对于拥抱变化有很多的抵触，反而在戏说的同时，表现出一种得意，感觉在变化中，收获很多。

不是瞎变化，变化是有理由的，了解它背后的原因，你会释怀很多。

变化多，就要求你需要快速学习。

回归到个人，应对变化，最关键的是能力的培养，这包涵学习能力，专业能力和沟通能力。

据说1年内离职的高P比较多，想来可能是包袱太重，不愿意走出舒适区。或许这就是“放空自己”的意义。

团队合作与刷脸文化

当你觉得很累的时候，寻求合作或许是一个突破口。

公司每一个团队对于你来说都是一种资源，用双赢的思路，去说服对方，并需求合作，有1+1>2的效果。

团队中需要一个领导型人物，这是小团队作战最高效的方式，做之前充分讨论，决定后义无反顾的执行。

当团队遇到瓶颈，主动去寻求合作是一个好的思路（现阶段理解还不深）。

刷脸的第一步是认识，认识的第一步可能是先麻烦别人，从刷脸到合作成功，是因为这件事可以双赢。

自省

百阿中也发现了自己的一些问题。

太慢热。

用技术思维去思考业务。

想当然，get不到别人的点，会错了意。

不敢表达自己。尽量用幽默的方式表达自己，不要想着灌输别人知识，表达观点和态度更有吸引力。

嘴跟不上脑子。

总结

在阿里养成 快速的 执行 > 思考，再执行 > 再思考 的习惯。

所以还是老老实实学点技术，别YY了！

“我自己是一名从事了6年前端的老程序员，辞职目前在做讲师，今年年初我花了一个月整理了一份最适合2019年学习的web前端干货，从最基础的HTML+CSS+JS到移动端HTML5到各种框架都有整理，送给每一位前端小伙伴，这里是小白聚集地，欢迎初学和进阶中的小伙伴。"

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