【2021-09-23】主心骨

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你像大地，今日要收获粮食、月光和我的依恋。

                                                                                                  ——连岳

我最近一直在求知若渴般追看着彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》，之所以如此渴望，主要还是因为觉得眼前领导团队的工作是一件极其困难的事情。无论从自律、人品、能力等综合素质要求来看，都极具挑战。面对领导的这个管理职位，我已经有过无数次想逃避的念头，但幸好，还没有真正践行过放弃。我觉得在接下来的日子里头，绝对还会有无数个想逃离的欲望，但我内心又一直坚信，接受当前困难的挑战，一定是未来自己最不会后悔的事情。为了不让自己被将来的忧虑所打扰，我还是十分饥渴地希望借助德鲁克的智慧能给自己一点强而有力的操作指导。

除了寻求技能手段上的那点提升，用以降低自己工作过程的那点被动以外，我今天还特别想重新以“岗位”的维度，好好去梳理一下自己当初是如何从基层走向当然管理岗的心心路历程，好让自己重温一下以前的那些初心和动力，也算是为自己下一阶段的工作，寻找一个新的精神支柱做指引准备。

依然清晰，当年还没有毕业就有幸成为了公司的正式员工，但真正以组长角色带人的，应该是毕业的头第二年。人不多，一个半个吧，主要还是技术指导，准确来说，还不算领导，充其量只是个小工头罢了。直到第三年起，有小团队了，任务也越来越艰巨，那时候更多还是带着一股一定要把难题解决掉的倔强，一直领导着自己跑到任务最困难、压力最大的项目一线，无论加班通宵还是节假应急，一点怨言都没有，就是十分纯粹地想把事情做好，把困难解决。现在回想，也应验了一个道理：把一件事情做成，能力会长在自己身上。

那时候吧，在自己认知的范围里头，发现能在一个公司呆满三年以上的同事，比例不高。自己除了跟问题死磕的那股劲，还把许多公司的核心中高层骨干前辈们都熬走了，剩下的机会就落在了自己手上。所以，这种情况也说明了另外一个道理：最后赢的那个人，不是能力最强的那个，而是命最长的那个。也因此，一个数十号人的项目团队就直接落在了自己的肩膀上。职责和范围瞬间扩大，加上行业发展的迅猛，心里阴影面积的占比一下子就崩到了百分之九十九，原来仅有的那点傍身技能，早已不足以给自己提供可靠的安全感了。

现在回想吧，当时到低是什么东西在支撑着自己扛下去？我想，是自己一心希望把这个从0到1亲手做起来的项目继续做好做完整，也算是对自己、对工作有一个负责的交代。哦，对了，我当年挑战了自己精力消耗的极限，差点把自己给晕倒在公司，这件事就是发生在这个极其艰难的时期。还好，到目前为止，人还在，项目也在，足足十年有余，十年前它是我的起点，十后年，感觉它又是自己的另一个起点。

三年半前，我独立了部门，也就说，正式开始成为了别人口中的领导。虽然项目还是那些熟悉的项目，但这个岗位对自身能力和视野的要求又被提升了一个指数级别的挑战。在自己还没能独立且很好地把一个大项目运转明白之前，就要立刻让自己学会把一个部门给运转起来。这情况只能逼着自己赶紧去明白另一个道理：问题是在发展中解决的。但是，困难真的很多，很多。没有指导，没有方向，就像一个无头苍蝇一样，无从下手。

当一个人手无举措的时候，只好从最熟悉的地方入手，一边干着擅长的技术老本行工作，一边把自己抛向了市场，陪销售做各种商机售前工作，因为我一直认为市场是最真实最直接的问题反馈，把自己推向核心问题当中，才能让自己更加深刻和高效地理解管理上的问题，也避免让自己养成用屁股决定脑袋的恶习。因此，我一直身兼着技术总监和部门经理两个身份，主要还是以前者为主。作为一个部门经理，但每天干的都是纯技术手工活，这无知，还一直被同事们调侃说我不务正业，也就是说我一直在干着敲代码的事而不是数人头的正经事。说实在的，没人教，真不懂。

回想当时，之所以敢接受这么一个岗位，内心只有一个想法，就是希望真的能把一件事情完完整整且独立地做好，既然找不到可以领导自己去做成事情的人，那就只能硬着头皮让自己去领导自己和团队了。如果把自己挂在别人手里，还真不如自己主动去把握自己的命运，不懂就干中学吧。也因此，“干-中-学”这三个字，在我那两年的日记里出现的频率最高。说自己自信也好，自大也好，当时确实是这么想的。

在行业的声音里头，老觉得赶上了做管理的日子，就以为可以开始轻松混日子了，但我发现，越往高职位走，越不是人干的活。那些能让自己不要老想着怎么混，并且咬牙坚持下来的人，背后必然有一股强劲的动力在支撑。没错，那时支撑着自己一步步走的，就是齐家的责任。由于自身起点不高，加上一些生活意外的加持，爬到这样的一个高度，足以让自己把失眠养成了常态，甚至一度怀疑自己是否已经到达了抑郁的边缘。幸好压力是正向的，齐家的那点信念，一直在黑暗中指引着自己。

近两年，公司还赋予了我公司开发委员会发起人的角色，换句话说，公司继续想让我尝试承担部门以外的更多责任。当然，那局面也只能让自己暂时抛开连前面两个角色工作都没做好的顾虑，尝试承担。果不其然，到目前为止，工作没能做好，视野、格局、能力都没能达到要求。这经历也深刻地告诫了自己另外一个道理：创业从来不是救济脱贫的良方，创业是输得起，是有钱后的奢侈品。

摔倒之后才发现，个人的能力实在太渺小了，能把一件事情做成，没有其他人的共同努力，是绝不可成的，自己能走到今天这一步，自身的努力固然重要，但更重要的，还是那些没有被自己看见同样付出努力和汗水的人。现在，之所以寸步难行，归根到底，还是自己把自己看得太重了。

这个问题，不能说是现在发现了才有，而以前没有，只是当前的工作岗位和职责让自己的这个缺点更加突显，甚至已经到了不得不去发现和改变的地步。也不是说，只有工作才需要自己认清这个事实和需要做出这样的改变，生活也一定需要，只不过刚好工作跑到了生活的前头而已。

回首这十年的工作，与其说是自己在学习领导自己、家人、同事，还不如说，是自己在跟自己、家人、同事、客户在相互帮助和实现，更不如说，是自己一直在受惠于自己、家人、同事、客户、朋友以及所有缘人。