加强需求管理是对项目的基本尊重

加强需求管理是对项目的基本尊重

为什么研发人员总是在加班？为什么我们就不能像正常人一样平衡工作与生活？从过往的经验来看，我和我的小组所面临的问题，就是需求管理没有做好的带来的问题。

需求的识别

对需求的识别，是辨识沙子需求、板砖需求和钻石需求的重要过程。我们往往碰到的是上层领导的一句话需求、是其他团队帮我搭建一个XXX网络的概要性需求，缺没有深挖需求背后的目的，识别需求中的风险、评估和切分需求的工作量，并在与用户的不断反馈中，识别需求边界，转化成钻石需求，以此来准确的控制进入研发队列的入口。

需求的预研

为识别研发过程中的风险，提前的预研过程是必要的。以往的经验，是放在项目中进行，但是执行过程中，会因为技术难度和其他风险导致项目严重延期甚至无法继续进行。所以，对需求风险识别的预研，应该在需求制定阶段就进行，只有评估过技术实现难度和开发方案得到认可的需求，才能被团队接受。

需求的迭代计划

众多需求进入队列前，应在迭代计划会上根据重要性和紧急程度，制定不同的迭代计划。而不是一股脑的压进队列，把开发小组压的喘不过气，这不符合持续稳定的交付节奏。而一个故事开发工作量的评估，应该是在充分预研的前提下进行的，而不是拍脑袋想当然。

需求的故事卡拆分及评估

在故事卡的编写和拆分过程中，应控制故事卡、任务卡的边界，使其能够单独测试和交付。在这里需要强调的是，故事卡的开发之前，应该由技术负责人，对整体架构做全面的设计，并让所有研发人员知晓后，再去设计每个故事卡的模块。

做好需求管理，同时在每个迭代的工作中注重积累和问题收集分析，逐步改进完善需求管理制度，尊重项目也尊重项目组内的每个成员。