管理者激励员工的技巧（四）

把尊重员工落到实处（不要只画大饼）

管理者可以就以下几点做好员工的激励工作第一，用心去尊重关心和爱护员工。

员工是有血有肉，有情感的，对员工的管理不能仅往冷冰冰的原则。重要的是用心去尊重，关心他们人性化的管理就是一种独特而有绩效的管理方式。在企业里常常听见有的管理者来抱怨，也不知是怎么搞的，我的下属呢，整天怨气冲天。

第二点，在人性的特点上来做文章，我们知道，大多数人都有一种你敬我一尺，我还你一丈的心理。作为管理者，如果能在人性的这种特点上来做点文章，收效将是令人满

意的。管理者要想到自己的企业蒸蒸日上，

蓬勃兴旺，就一定要在控制人心上下功夫

下功夫要虚实结合，既唱高调又横小曲儿，尤其是对那些制作分子而言，有一位珍惜他们的付出，又善于体恤他们的管理者。将会更大的激发他们源源不断的激情一个公司最伟大的财富就是人啊，而不是金钱和产品。

第三，尊重个性，借保护创造性管理者虽然有责任，把每个人都安排在对适宜企业施展排能的岗位上。但由于工作需要和客观条件的限制，并不能够使每个人的兴趣多得到满足，有时甚至完全相悖。在这种情况下，简单生硬的强调个人互通组织搞强迫命令，显然是属于下策之举，上策是在尊重的前提下对下属说明情况。让下属明白道理，心情舒畅自觉的以大局为重，不同事业发展的需要。还应当想办法，培养他对新岗位的感情。

管理者要强调全体成员的一致性。当一个员工觉得自己，在组织中很重要时，就会产生一种强烈的使命感，结实命感最大的作用，便是强调企业目标与成员工作目标的一致性强调企业成员之间的吸引力和成员对企业的向心力。

不只是对赚钱感兴趣，员工有了被认同感，眼睛就不会紧紧盯在自身利益上。也就是说，员工不仅仅是为了薪水而工作了，也会考虑自己成长和企业的发展。老板也不要觉得我付给你钱，你就是来为我做事的，一旦有了这种思想。就不会，尊重自己的员工。

感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。