施工管理中如何做到对事不对人

施工过程中会遇到好多质量和安全事故，但是作为项目经理如何划分责任，如何提高管理就是关键素质。

有些人对人不对事，他要是看某个人不顺眼了，那么他所干的事就都是错误了，主观上先从他身上找毛病，把所有的责任都推到自己看不顺眼的人身上，而不从自己身上找原因，所以他办事好多人都会看不惯，即使他是好心，但是最后也没有好的回报。

那么现场管理中如何区分呢，很简单只要是他还没有经过调查，就直接下结论，一说我就知道某个人的原因，那么这就是对人不对事。你就应该直接先让他去调查，然后再下结论给你，否则你肯定会得到错误的信息。

管理过程中一定要做到秉公处理，自己做到问心无愧，负能量的人一定不能用，不管他有多大的本事，因为他会影响其他人，影响整个团队的团结和气氛，所以宁可用年轻人，虽然他不董事，但是好管理，少了一些人情世故。

我以后一定会做到对事不对人，不管有多难，我都会坚持自己原则。虽然我现在很难，管理遇到了好多的问题，但是我都不知道如何去解决，但我不会退缩，我会直接面对，直到解决问题。

现在事情太忙，而且心情压力大，所以日记也没有好好写，真是不好意思，我会试着让自己慢下来，然后回想一下自己的管理得失。