第一节：结构化的项目管理方法论

项目千万个，交付第一条。思维不到位，团队两行泪！6天修炼出项目管理结构化思维！

第一节：结构化的项目管理方法论

项目的常见问题与项目经理的痛点，使用联合国推荐项目管理认证PRINCE2解决问题。PRINCE2的架构：是什么（遵循原则，规范交付），为什么（化繁为简，聚焦价值），做什么（流程+模板，提高效率）。

第二节：通过三个维度评价成功项目，确定项目成功的因素，使用结构化的项目管理方法为组织创造价值。

组织级项目管理体系

流程体系—规范过程

制度保障—降低风险

平台工具—提高效率

评价项目成功三个维度

目标达成率

过程符合性

项目相关方满意度

决定项目成功因素：人

领导支持

用户参与

项目经理（有经验）

业务目标（清晰）

结构化项目管理方法

聚焦价值（WHY/WHO）=》关注目标（WHAT）= 》规划过程（HOW）= 》遵循计划（DO）= 》回顾（REVIEW）= 》监控