《奈飞文化手册》

一、奋斗的文化才能吸引人才

1、人们最希望从工作中得到的东西， 是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。 

2、很多时候，人们把敬业 当做了最终目标，而不是把服务客户和创造业绩当做最终目标。 

3、企业的任务不是要对员工赋能，而是要从员工踏进公司大门的第一天起，就提醒他们拥有权力，而且为他们创造各种条件来行使权力。 

4、奈飞文化集

5、同事之间能够及时地据实已告，最理想的方式是当面沟通。 

6、我们大家做出的任何举动，出发点都是以对客户和公司最有利为基本点的，而不是试图证明自己正确。 

7、人们最希望从工作中得到的东西：加入到让他们信任和钦佩的同事团第中，大家一起专注于完成一项伟大的任务。 

8、你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。 

9、《伟大的博弈》《女子监狱》《真爱不死》

10、员工的无知，是管理者的失职。 

11、最好不要去臆想员工很笨，而是要考虑到另外一种情况：如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误的信息。 

12、礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍的事。 既然是成年人，就应该有能力听真相。 

13、良好的判断力， 从本质上讲就是能够在复杂环境下做出正确决策、深挖问题的根源，以及拥有战略性思维并可以清晰表达出来的能力。 

14、不要期望你今天的团队能成为你明天的团队

15、对于今天职场人士的最佳建议是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。 

16、每家公司都在一定程度上面临这同样的挑战-认识到变革必须发生，需要新的人员来实现。 

17、如何组建你未来需要的团队：

1）面向未来去思考你需要什么样的团队

2）站在6个月后的未来审视你现在的团队，了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪

3）让每个人都理解团队需要持续进化

4）有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开， 

5）持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。 

18、公司的存在不是为了取悦员工，让员工感到幸福当然是好事，让员工和公司都感到幸福的事情是：他们和优秀的人一起做伟大的事情。 

19、理想的公司就是那种离开之后仍然觉得它很伟大的公司

20、你需要成为一个终身学习者。 你需要不断获取新技能并积累新经验，但不是非得在同一家公司取得他们。 事实上，有时候公司聘用你做某件事，你做完了就完了， 如果我雇佣别人来整理我的车库，当他们干完活之后， 我并不需要他们来修正我的后院。 

21、管理者如果掩饰事实，等到最后一刻让人离开，或者将员工分流到他们并不真正的想去的活公司并不真正需要的岗位上，那就无法在人员管理上做到最好。 

22、面对真相需要练习和勇气

23、如何与离开的人好好说再见？

1）如果员工的表现不够好，及时告诉他们要么纠正过来，要么去一家新公司

2）不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者

3）不要给员工无法实现的承诺，这智慧让他们感觉自己被背叛了。 

4）积极地帮助离职员工找到新的好机会。 

24、文化即战略， 创造你自己的管理新算法。 文化就是有关你如何工作的一种战略。