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我最近特别焦虑：我的微信公众号已经日更了，并且产出的文章品质都比较高，可是，我的简书、微博、知乎、豆瓣、今日头条怎么办呢？明明，我已经在15天前就安排给品牌规划团队了，怎么到现在还没有反馈呢？
所以，即便我事情非常多，还是把团队的5名伙伴叫到一起。我说：“你们这么多人，为什么啥都没有做呢？整整15天了，为什么我都没有见到成果呢？”
话音刚落，几人就同时地说起来了：“我们已经将整个品牌战略分了五个阶段”“媒体矩阵规划任务已经完成了”“现在是分工去推进，最后整合的”“1月11日，我们会有初稿形成的”……
瞬间我头都大了，人好像被打中了一样。

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2010年，我在发改委写材料，我呆过的单位中，发改委的领导是最注重团队建设和培养的。我的第一位分管主任——韩主任，一位写材料的高手，他在我入职的第一天就给我提了3个要求：

1. 必须要练字，用手抄写今天学习的政策和法规；
2. 今日事今日毕，要不就别定，要定下来，头拱地也要完成；
3. 记录每天的工作记录。
   回想看看，一个领导关心员工到这样的程度，真的是够负责任了。那时他总是会批评我，甚至会把写完的材料往我身上一扔，说：“回去重写！”我记忆深刻的有这样两件事。

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2010年6月，突然有一天韩主任跟我说：“永澄，你怎么连个卫生都不会收拾？这么点事情都干不好么？”我当时特别委屈：你每天晚上回来学习工作到11点，早晨6点半就到了，我要不就要深夜来收拾卫生，要不就早起来收拾卫生，容易么我，你竟然还说我不会！
情绪过后，我觉得不能就这样别别扭扭过去，这时候不会不代表未来不会，我去找人问问就是了！于是，去找了对我很好的刘主任，她听完我说的，笑了一下，说：“收拾卫生事情小，越小的事情越要看到细节！”然后她指导了几个要点，比如说：领导的茶水要先倒一点点水冲开，等他到办公室再把后续的加满；领导桌子上的物品一定要按照固定位置摆放；领导的烟灰缸里要先放上一张纸巾，并且倒点水；窗台的花，浇水同时还要把叶子擦干净；对面的沙发要经常挪开把看不到的灰擦掉；领导中午外出吃饭的时候，要再大约收拾一遍……
我很震惊，这些都是非常非常小的事情，轻而易举地就完成了，但是，效果确实非同寻常！

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2011年7月，我终于写完了关于经济区发展的调研报告，这是主任在半个月前安排给我的任务。我跑去给主任看，他看完后喝了口茶，拍了下桌子，然后报告往我身上狠狠地一扔，低声说：“这都写的什么东西，回去重写！”
尼玛！这一幕跟我进门之前想得完全不同啊，难道不该是这样的场景么：主任点着头，说永澄你真不错，我们就是需要你这样的好员工啊。可是，你这个扔我是怎么个意思啊，我好好做了半个月的东西，没有功劳也有苦劳吧，你这是怎么当领导的啊！回去重写？我怎么重写啊，你怎么不告诉我哪里写得好，哪里写得不好啊？你不说我怎么知道怎么写啊？
回去闷了两天，领导也没有找我。但是我不爽他又不知道啊，不能便宜了他，我也要爽起来！于是，就又跑去找刘主任，跟她抱怨了一通。她还是笑眯眯地告诉我：“写调研报告这样的事情很大，越大的事情越要想清楚，反复沟通！”我不懂是什么意思，刘主任给我解释：“你怪主任不告诉你写得好不好，你怎么没有跟他说你的想法呢？”“你写报告的目的是让领导表扬你么？”“你自以为是地写完了，你确保你想得清楚么，如果你做得不好，领导的手下浪费了15天没有出好成果，领导怎么想呢？他是表扬你还是批评你呢？”
瞬间我就醒悟了！这么大的一件事情，我根本没有能力Hold住啊，我写材料的目的就是自嗨、让别人说我厉害我好骄傲，这不是为人处世的正常做法啊。再者，我自己搞了个东西，给领导看，这其实是在逼领导啊，我怎么能比得上已经55岁的老干部的思路呢？用这个东西还要换领导的表扬，凭什么呢？
从此之后一直到我2014年辞职创业，我都保持着一个习惯，谁都不知道的习惯，那就是：每天上班之前就去领导那坐一会儿，说说上午干什么；中午吃饭前就去说说自己上午干得如何，问问他的想法；下午上班的时候再去坐一会儿，说说下午的思路，晚上下班的时候，再去说说全天的进展。谁都不知道，其实我每天汇报的次数至少确保在4次以上！所以，我29岁的时候就成为正科级干部，背后一定有“猫腻”的。
就像收拾卫生，事情要干在点儿上！

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看看面前的五个人，仿佛几个场景合在了一起，为什么大家情绪激动，为什么他们很努力，但是我却不满意，到底是怎么了？我的刘主任托我把原因说说：
首先，你要知道做事情对谁负责。对谁负责呢？肯定是对自己啊，可是做事情要干在点上啊，比如说收拾卫生、比如说写材料。什么叫做干在点上？就是把上级、领导、组织的期待去实现。简单说，如果组织决定说接下来往西前进20米，你往北面跑了，并且还叫嚣着自己多努力，让组织给自己奖励，那不是愚蠢么？所以要知道，做事情要对自己负责，那是成长的责任，做工作要为上级、领导、组织负责，这才是最重要的！
有个最最最简单的策略是：如果一件事从你的领导嘴里出现第二次，你就要大幅度提高重视了！因为，他已经用这种方式明确地告诉你了，他在关注什么。我觉得帮你到这里已经足够了，这个策略，是项目经理的核心内功！
其次，做事情之前一定要想清楚。刘主任已经说得很清楚了，小事情要关注细节、大事情要关注框架、要反复沟通。小事情的部分我就不详细解释了，如果你不知道小事怎么关注细节，就去自己的组织内找个老前辈，请着吃个饭喝个小酒，发个200元的红包，他基本上会把所有知道的都告诉你。
关键是来看看大事，尤其是那种交给你，说得还不太清楚，你还半懂不懂的事情要怎么做。我给你一个套路，你按照我说的一步步地做，确保你的领导满意！
• 接到一个大型任务，先自己回去拿笔回答四个问题：大任务的目的是什么、大任务要取得什么成果、这些成果的取得要做哪些重点的小任务、大任务要做到什么标准（质量、进度）？
• 列完之后，就拿着去找领导交流沟通，让他给你提提意见和看法。
• 拿着领导的意见，回来把自己要做的事情修改一下，排出12345等等的先后关系，然后列写到时间轴上，比如说前三天做什么，第四天做什么等。
• 列完后，再去找领导，问问说这种做法行不行，领导会根据你的能力情况提出意见和看法。
• 回来改完，开始推进任务。
• 每天汇报至少2次，如果你可以，就像我当年汇报4次！
如果你这样做了，3个月之内换不来领导竖起大拇指夸赞你，你就来找我！

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最后，提醒下那些玻璃心，还自尊心爆棚的伙伴，不要觉得向领导汇报会显得自己愚蠢、没有能力，你自己不行还要显得自己很厉害那才愚蠢呢！
不沟通最大的问题是：不管怎么样都是错。看看这个分析：
• 如果你做好了。你是显摆啊还是什么都不说啊？如果显摆，你符合职场素养么，如果你不显摆，那为什么要憋大招啊？如果你做成了，不担心职场潜规则么？
• 如果你做不好。领导到底是安慰你啊还是批评你啊，批评你，你不服，可能还有会有些小情绪，毕竟你努力了；如果啥都不说，领导不爽，自己的人力就这么白白投入了……
所以，不会沟通的职场人，通常陷入自己努力、领导也不满意、自己还不爽的尴尬境界。而真正的快速发展，必须是要和更加伟大的人、组织、平台结合在一起才行。沟通，才是和伟大结合在一起的绝密武器。
你知道的，我是做目标管理的，站在目标的角度给您一点点总结：千万记着，职场发展的目标不要随便定、任务不要瞎设置，认真分析领导和组织的需求，并且把需求对应的大任务想清楚，然后在反复沟通交流中推进，最终，做完、做好、超出一点点期待，你就无敌完美了！