管理者如何迅速成长为领导者？

当一只狼领导的一群羊遇上一只羊领导的一群狼，谁胜谁负？
　　看似无厘头的问题，说的却是管理学中的大道理：选对领导，一群羊也能打败一群狼。话虽如此，无坚不摧的领导力在现实中却颇受冷落。如今的企业管理却是“管理者多，领导者少”，以至于“行速虽快，但方向错误”。
　　随着新经济时代的到来，管理者向领导者的过渡已是大势所趋，如何利用有限的资源，向着目标完善自己则成为每位管理者的必修课。
领导者与管理者
　　企业需要领导者还是管理者？对于管理大师杰克·韦尔奇来说，并不是一道难以选择的题目，在他看来，“领导者与管理者的区别在于前者有一种源于哲学的智慧和艺术。21世纪已不再是管理者的时代，而是领导者的时代，领导者的哲学素质是创造业绩的关键”。
　　把目光放回企业的日常事务，不难发现这么一个现象——你可能被任命为管理者，但是只有你的性格和特质以及在领导方面的知识和才能被广为接受时，你才可能变成一个真正的领导者。
　　美国CNN有线电视新闻网创始人特纳便是“领导力”的彻底追随者。特纳把一生的精力投入一次又一次大胆冒险中，例如将卫星转播技术与有线电视市场相结合等，这些在“权威”看来都是必败无疑之举，他却以敏锐的领导力获得成功。
　　正如那条公式“领导力=领导方向+管理+实干”所示，组织企业里的领导者犹如血汗宝马般千金难求，正因拥有管理者不具备的特质，领导者才能带领企业走向更光明的远方。
　　
向更优秀人学习
　　只有仰望最美的星空才能畅想最广阔的未来，立志成为领导者的管理者，更要心里装着跨过那条成功的河流，努力同彼岸更成功人士握手的远大目标。
　　未来的来临总是悄然无声，我们只能尝试着努力去把握它，而智慧的领导者知道未来实际上取决于现在，所以认识和洞察当下便成他们的首要任务。MBA课程中有这么一个问题，查看一周来的电话，数数新认识的朋友和老师有多少。其实这个问题背后，折射的便是领导者愿意花费更多时间寻找优于自己、值得学习的人。
　　想着自己的目标，向着已成功或优于自己的人学习，这是一种目标的制定和自我的激励。而这种自我激励作为领导力的重要一项，对于企业的整体发展，便如同鸟之于林，鱼之于水，基石之于大厦，不可或缺。
　　有人曾作这样的总结：卓越的领导靠影响，杰出的领导靠管理，优秀的领导靠沟通，平庸 的领导靠强权。从管理者迈向领导者之路，自是任重而道远，唯有不断进取与修炼，方可超越自我，影响他人，最终创造“群羊胜群狼”的神话。