读书笔记《善战者说》 37

十行采集：《先知：竞争态势的分析》

1.要想真正做到“知”，你需要注意三条：一是要保持清醒的危机意识和风险意识；二是要保持对真实世界的感知能力；三是要把你的认知看成是一个学习的过程。

2.过于谨慎和胆小成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

3.志得意满从来是决策的大忌，危机意识才能使你保持清醒的头脑。“夫惟无虑而易敌者，必擒于人。”“明君慎之，良将警之。此安国全军之道也。”“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”

4.吴起“虽克如始战”。内心一定要始终保持小心谨慎的危机意识，这样才能始终保持清醒的头脑，始终做出明智的选择。

5.在层层的信息反馈中，领导总是最后一个知道真相的人。打破这种信息的牢笼，你就必须走到一线。“走动式管理”。

6.明茨伯格说：“有成效的战略家不是把自己从日常细节中分离出来，而是将自己沉浸于日常细节中，并能够从中得到战略启示。”

7.描述当代战争环境的经典概念：VUCA。

V：volatility易变性。U：uncertainty不确定性。C：complexity复杂性。A：ambiguity模糊性。

8.在不确定环境下，我们可以在行动中不断地获取新信息，从而调整自己的认知与策略。人的认知和行动不可能是完全割裂的。相反，很大程度上是一体的。认知的同时行动，行动的过程中产生新的认知。人的认知过程因此成为一个反复和持续的过程。

9.毛泽东说：为了获得正确的认识，往往要经过由“实践到认识”，由“认识到实践”，再由“实践到认识”这样的反复循环。

10.错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是犯了错就马上改正，并从错误中吸取教训。

11.放下认知上的“我执”。不要把自己的判断变成不可冒犯的神圣的东西，要清醒地认识到肯定会受制于人类固有的认知偏见的事实。把你的权力和角色意识及由此带来的自尊心放到一边，否则它们会封闭你的心智。

12.曾国藩说：“凡天下事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独。”

一行精华：

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

“凡天下事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独。”

感受，启发，行动：

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