为什么新员工大多不受欢迎？警惕这三个雷区，快速融入

文 / 余生烬 

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这是一个浮躁的社会，企业和个人都急着取得快速且巨大的成功，但相应的是往往企图以小的机巧来实现。在企业上，企业要发展，就要不断吸纳新员工来支撑起经营者庞大的理想，而基本情况是新员工会受到不同程度的排挤和压迫。

其实无论是老员工抑或是老板，大抵都是不喜欢新员工的，只是因为缺人干活，才不得不找新员工，而无论你多么可爱，多么善良，多么优秀（优秀甚至会给你带来一些烦恼），只要是进入一家新单位，都要从破冰做起。

一个新人来了，通常会被安排一些工作，而这些工作能否做好，这才是能否在这个单位确定前途的关键。一件两件小事没有办好，尚在容忍范围内，但如果频繁做错事，红灯就会亮起。

如果你能掌控住这些工作，好了，这就是你的投名状，大家就会逐渐开始接纳你了。

即使刚开始单位会分配给你一个类似“师傅”一样的老资历同事作为引导人，但切不可依赖于引导人的帮助，试想一下，再怎么和善的人，也不会刚刚认识就对你知无不言言无不尽，更不会拿他用血泪赚得的经验来让你踩到巨人的肩膀上。

这还是好的，糟糕的是有些引导人会敝帚自珍，而且还会在心里默默的说：这个新人这么简单的都不会，招聘过来是干嘛的？有这时间我早就做完了。这样想的时候，他们通常是不动声色的，偶有面露不悦，但在背后就未必如此了，你的工作态度和能力很有可能在背后暗自嘀咕中被错误的理解。

新人的尴尬

在进入单位之初，“纳投名状”的时候，千万不要踏足这三个雷区：

1.做不好又不敢说

这一点其实非常常见，我们在被分配了工作之后，做着做着出现了问题，想着向直属领导汇报或向同事请教，但又摄于领导的铁面威严和同事拒你于千里之外的冷淡不敢说出口，害怕被领导同事看轻，又或者觉得难以启齿，就一个人默默咬牙死扛，带着内心的孤苦烦闷，然后把事情做得糟糕。

这几乎是所有领导都不愿见到的事情，早早发现错误可以有很多种补救措施，再不济领导也可以从中周转，等到一切尘埃落定的时候已经晚了，无论是领导把你大骂一通还是罚款甚至让你卷铺盖滚蛋无济于事，徒增怒气和愤懑，没有人会是其中的受益者。

2.做不好让别人做

由上文看，做不好让别人做肯定要比做不好又不敢说强得多，但你想，今天表格不会做找同事，明天补充资料找不到问同事，后天就协调其他部门又去叨扰领导......最后除你之外的所有人都觉得你只会找麻烦，没有其他的能力，然后一齐给你贴上诸如“生性懒惰”“能力不够”等标签，领导自然而然就会觉得你毫无能力。

职场同事之间，最为合理的关系是应该双向的，即你今天帮助我，我明天帮助你，互助共赢的局面是大家都喜闻乐见的，一味的让同事帮助你，谁不会厌烦？也就会成为大家眼里避之不及的“事儿精”。

3.怕露出锋芒得罪同事

职场里永远不会缺少这样的抱怨：“我明明在部门里干的活最多，加班加到最晚，结果风头全被他出了，没人知道我的努力”，这不是个例，应该说是一种普遍现象了，这样抱怨的人里，新人占据了多数，也就是俗话说的“新人不会来事儿”。

很多新人，囿于自己新人的身份，对“我要是多说什么话同事怎么看”过分自我脑补，害怕锋芒毕露会被孤立，等等，其实大可不必。在活生生的现实之中，无论你做了什么，不做什么，更甚至你什么都没做，都有可能得罪人。我们和同事的关系在一定程度上是相互协作，但又存在一定程度的竞争，只要你的工作没有损害集体和别人的利益，大可以勇敢的说出来，太过在意其他人的看法是不明智的。

说到底，每一个进入新单位的员工都会受到不同程度上的排挤，难以避免也不用刻意去规避，这是一种历练，当你熬过了最初一段时间之后，按规则做事，做对的事，把事做好，你就会发现你的工作能力和工作素质上升到了一个新台阶。

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