2022年公司规划

1. 总体上维持eBay业务为核心，稳定拓展到其余平台的策略；

2. eBay业务拓展到北美市场，让北美市场成为公司的第二收入支柱；

3. 独立站业务要做出尝试，独立站业务开展的目标是了解清楚玩法，同时能跟加入部分行业交流群，保持跟进，同时利用独立站来培养自己的品牌；

4. 亚马逊业务视情况而定，如果能够找到非常合适的产品，可以尝试开启亚马逊模式

5. 研究跨境行业的公司业务模式，不断完善公司的业务模型，开源节流，稳增长！拓业务！

6. 要建立公司专属的社交媒体账号，一方面是为了品牌培养需要，另一方面是为了建立与客户沟通的窗口，再者为了独立站业务奠基

7. 提高危机意识，建立一套从管理层到员工的不断改善的制度，鼓励大家能够不停复盘，同时能让个人和公司一同进步！

8. 建立公司日常沟通机制，设定个人目标，采取个人目标管理制度，暂时不将目标与个人绩效挂钩！只做为激励机制！