4D领导力，绝不是只有领导力那么简单

4D领导力，绝不是只有领导力那么简单

     10.1-3我参加了一个百人盛会，一帮爱学习的疯子包班学习“4D卓越团队领导力查理大师亲授认证班”，而我就是其中一个疯子。在这里我要感谢查理老师和美丽知性的小蓉老师三天精彩的课程呈现；感谢林教头的每晚的课后小灶；感谢大爱的海峰老师及夏聪班主任、尽责的智豪和小芳老师的辛苦付出！感谢你们为我们带来的节日盛宴。

     很多小伙伴都认为在这个知识爆炸的年代，手拿多证，不愁工作，但是熟悉双证班的同学一定都记得海峰老师所说的：我们与证书的正确关系是我们让证书更有价值，而非证书让我们更有价值，我们要实现这一理念就需要我们深入的了解、熟悉、灵活的运用4D，去传播4D，我愿意去做要给传播者，因为对我来说4D领导力绝不是只有理论那么简单，3天2夜的学习为我开启了4D人生的大门。

  4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理 勒佩林博士研发的一套集测评、管理、提升个人与团队领导力的心理认知与行为的改进系统。简而言之就是一个坐标四个维度八项行为。

4D领导力，绝不是只有领导力那么简单

来一段官方介绍会更权威一些：
一个坐标四个维度八项行为：提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显形，根据情景调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为。通过不断练习之后灵活发挥，成为“团体冠军教练”、“交响乐团指挥”；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；形成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素”的团队生态系统，帮助组织短时间内迅速大面积地认知改变、团队协同、产出结果；让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。该系统由NASA前天体物理部主任、天文学家查理 勒佩林博士发明，是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统。

敲黑板之重点1：四个维度
查理博士在荣格心理学理论的基础上，把直觉——感觉、逻辑——情感这四个倾向，以对人性需求的充分把握为前提，通过设定决策风格和获取信息的风格分成两个坐标，形成了绿色培养型cultivating、黄色包容型including、蓝色展望型visioning和橙色指导型directing四个维度，定义了社会背景以及第五力。

4D领导力，绝不是只有领导力那么简单

绿色培养型cultivating：情感&直觉
代表深厚的情感以及对美好世界的憧憬，还有对他人充满深切的关怀，在这一维度里，体现的是被感激的需要，同时对他人与自己共同利益点的关注。
黄色包容型including：情感&感觉
代表当前的情感体验。这种深刻的体验是在与他人的关系中获得的---和谐、包融和联结感。在这一维度里，体现的是包融的深切渴望，人们通过各种关系而保持诚信。
蓝色展望型visioning：逻辑&直觉
代表的是对思考未来的可能性。领导者在这一维度的行动包括承认现实困难，同时展望不可能的可能性，他们能够创造她吗想要的东西。
橙色指导型directing：逻辑&感觉
这一维度表示要采取行动，即组织和指导别人。领导者的行动就是管理，包括计划、组织、指导和控制。

在这天性维度里，我是高绿，黄色仅次之，蓝色和橙色相对较少，一直以来我就是觉得自己的管理风格是有问题的，虽然和下属的关系都很融洽，但有时却不大会授权下属或是指导他们做事。在以后的工作中我会去刻意提醒自己把管理的关注点放在展望和指导上面。

敲黑板之重点2：八项行为
1表达感激与欣赏
2关注共同利益
3适度包融他人
4信守所有约定
5乐观的直面现实
6百分百承诺投入
7避免指责与抱怨
8厘清角色、责任与权力

4D领导力，绝不是只有领导力那么简单

在我们的以往的生活中总是会忽略对他人表示感激之情，只关注自己的蝇头小利，对他人尖酸刻薄，在当下可能为了让他人都满意信口开河的答应事后却不执行，遇到困难畏缩不前，陪伴家人却三心二意，发生矛盾做的第一件事就是把责任推脱给其他人，经常甩锅或是背锅；这些人生百怪的现象就是因为我们并没有做出这些行为。对于我最近的微商新标签老公其实还是有诸多不满的，我们在此之前一聊到这个话题也是无疾而终或是大吵一通，在学完这8项行为的当晚我就给老公打了一个电话，我按照这8项行为的思路和他沟通的，(在此省略500字）这番话说完果然不同凡响，我说的和风细雨，老公也没有暴跳如雷甚至还鼓励我继续做下去。这八项行为真神！

敲黑板之关键工具1：AMBR
如果把第五力/社会背景比作是一种病症，把4D-8B比喻为治疗用的针剂，那么查理大师在4D教材和课堂中始终在用的注射器就是AMBR。

A-attention：注意力，关注说下，力量所在。我们关注的不仅是团队目标，还需要关注团队的人。人的根本需求是什么？被关注、被欣赏和感激、被尊重，这样才能看到共同利益。我为什么要做微商呢？因为公司老板对培训的不认同，我们部门如同虚设，之前在外企所得到的被关注在这里完全是吹散在风中，而我在微商的销售过程中帮助了更多的人，获得了认同感，这也就是我为什么还要给自己贴了一个微商标签的原因。

M-mindset：心态，讲的是我们的语言和情绪，表达情感、表达思想，学会把“红色故事情节”转换为“绿色故事情节”，在一定情境下，能促使对方向目标行动的是“绿色”故事情节，猜测对方的动机，往往是“红色”故事情节。关注点和心态影响了我们的行为。处于“红色故事情节”的我们会把自己当做是受害者，有的朋友甚至会分分钟化身为祥林嫂，就像之前的我，分分钟觉得自己被迫害，这时的我工作效率也是奇低的，但如果把自己放在绿色故事情节中，你会发现上班再也不会象上坟了，干活充满斗志了，因为你知道你要的是什么了！

B-behavior：行为是收到心态的影响，良性的人际互动需要我们养成满足人性最基本需求的4D基本流程习惯，4D基本流程是绿（培养）、黄（包融）、蓝（展望）和橙（指导）。

R-result：结果，在与他人沟通、演讲或者期待和请求他人采取行动时，4D系统认为高效的流程是：欣赏-包融-展望-行动。

敲黑板之关键工具2：CSW背景转换表

CSW背景转换表的神奇功效在于它能够在临时背景下转换我们的关注点和心态。在日常生活中我们难免会陷入困境，工作也会陷入死局，CSW这张简单的表格可以轻易的帮助一个参与者、一个团队来完成八项行为的改善和提高，并且通过对这八项行为的提升，进而推动个人、团队乃至组织的整体效率提升、成果改进最终实现商业的成功！

4D领导力，绝不是只有领导力那么简单

对于我们来说不管学习什么课程，不用就等于无用，先省自己再悟他人。4D就是一种人生信念，我感恩，在我生命中能与4D结缘，感恩遇见的每一个人，我要对他们勇敢的表达出我对他们的欣赏与感激；言必行、行必果，许下的承诺跪着也要兑现，不要放空炮；百分之百的投入，享受当下；最后我会持续对4D的学习，并竭我所能的去传播！

4D领导力，绝不是只有领导力那么简单

最后请再次允许我感谢下大爱的海峰老师及大爱的双证班！