利用拆书法建立自己的知识体系

现在中国充斥着读书无用论的观点。这是非常糟糕的。

如果你认为读书无用，通常有两种情况，第一是自己选择读的书错了。比如你想改善自己的人际交往能力，然而却苦读高数，那你的人际交往能力肯定会越来越差。第二是自己未能够通过读书建立自己的知识体系，把书里面的知识活学活用。

建立属于自己的知识体系有啥好处呢？第一是提升思维认知。让自己具有成长思维：遇到问题主动反思，从问题中有针对性的学习，拥抱成长，不断进步。批判思维：具备批判思维的人心胸宽广，能够全面处理信息，不会听风就是雨，会客观判断问题。系统思维：学习之后建立了知识体系思维就会系统化，看问题是着眼全局而不是一个点，一条线，会更加立体。

第二是学会待人接物的智慧。无论你从事哪行哪业，都必须和人打交道。这是必然的。有自我待人接物知识和理论体系的人会更加自信，更加虚心，更加包容。这样的人在接触形形色色的人之时都能够游刃有余。

那么我们如何构建自己的知识体系呢？利用衍生法则。

比如你接触到一个信息，一个细小的知识点，例如一个观点三个和尚没水喝。

然后就把这个接触到的信息点进行概括，三个和尚没水喝表达的意思是多人合作难度是非常大的。

概括之后去找前因后果：为什么三个和尚就会没水喝呢？一个人也可以自己挑水喝啊。原来问题在于不是人力量不够，因为多人合作面临着公平，关系感受等各种因素的影响，所以就会出现偷懒，嫉妒，斗争，帮派等行为。如果这种问题不解决，企业系统将成为一潭死水。

适用范围：虽说三个和尚没水喝，但是又有“三个臭皮匠抵得上一个诸葛亮”，和尚挑水喝涉及到合作，如果是合作的话就不能够简单的把人凑在一起，否则就成为凑拢班子，在实际的合作中需要精心组织合作的具体制度和文化，而且多关注合作者的感受。对于“三个臭皮匠抵得上一个诸葛亮”是适用于从智慧，思路等方面集思广益，不涉及到具体的合作事宜。

接着就是反思：有的领导者会在合作过程中从中作梗，但是有的企业文化好，员工凝聚力强。

反思之后就是准备行动了。公司的制度，尤其是体制内的制度没有任何人能够改变，所以就可以自己通过电话联络朋友，通过旅游等形式和同事联络感情，去改变能够改变的问题。

反正就是在适用范围那个环节找出不同适用条件的观点，比如类似的一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩；比如桃园三结义等等。

总体来讲，搭建体系就分为三种思路。第一是从问题出发，无论是工作和生活中遇到问题，都开始看书学习，付费提问，或者直接拜访有经验的朋友。

第二是由点到网，这是前面说的搭建知识体系的六个步骤。接收信息点，概括，找到前因后果，看看适用范围，反思，行动。

第三是由网到点，网络知识体系建立之后你会发现自己的网络体系并不完善，这时候就需要通过其他的书籍来补充知识点，并且完善相应的适用边界。

总体思路就是这几个，最近通过这种方法学习到很多。后面我再介绍几大重要知识体系建立所需要的板块，主要是理财，人际交往，沟通，说服，职场应对各种不同人的方法，这几个层面。当你做好了这几个层面，职场和人生之路会顺畅很多。职场的核心能力不是专业技能，而是沟通，关系，逻辑和学习。