黑石创始人，在初入职场时，用这三个问题来开场。
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文 | 叶小键
初入职场不要用为什么，而是要用是什么。
今日与同事聊天，分享彼此的前一份工作经验谈。同事提到：在前一个公司是使用特定产业的专业与技能，工作五年后离职来到这间公司，专业对口有些用不上，感觉失去五年的光阴，只有到得一些工作经验，而且有些还无法沿用。
尽管在前一个公司，休息日也进公司去学习专业上的信息，也学习一些专业知识，那时并没有想太多，只是认真用心做好这件事情。
但是，在离职到了新的公司后，却发现我们在不同的产业，彼此之间是并行线。
这个事情，让我想起，前黑石创始人彼得，彼得森在自传《黑石的选择》一书里，提到在广告界的一些经验，虽然他后来的工作是咨询产业，在广告界的经验仍可以沿用在下一份工作里。
是什么方式可以沿用呢？
我为此下一个批注：初入职场不是用为什么，而是用是什么。
每件事情都有起点，我们要怎么到达顶点，这是一个深度思考的过程。
广告业，不是被叫做天才就可以高枕无忧了。还要思考广告是什么，广告可以是什么，广告应该是什么。彼得，彼得森
这句话可以应用在任何职场或是任何的项目，我收益良多。当我们在职场上打拼，有时并不是不知道要怎么做，而是不知道要去那里做或是做到什么程度。
你可以成为一个有价值的人
在职场付出时间与精神，我们期待自己的努力可以成为很行的人，是顶尖牛人，是靠蹭的人。
你可以成为谁或是你想要成为谁，在这之前要做点什么准备，就如同 知名心理学家乔丹·彼得森教授在 《人生十二法则 2》 一书里提到：你要怎么样的人，就是要先去主动面对一些事情，
你可以成为谁？答案就是成为一个不断主动面对未知的人；一个打破天真、审慎而有力、能理解和克制邪恶的人；一个将混乱转化为有价值的秩序，或者将僵化的秩序化作混乱、推倒重建的人。___乔丹·彼得森
最重要的是，你可以成为一个有价值的人。
彼得·彼得森，在27岁时上任广告公司副总裁，就是把一些混乱变得有序的人，透过问题进行深度思考获得行动，践行与反思来获得成长。
这一切都要是不停的持续练习，在感到困惑时问自己这些问题，也要践行获得反馈。
我觉得 《如何成为讲话有趣的人》)一书作者 大卫·尼希尔 说的有理，所有的练习都是值得的。
所有的练习都是值得的。只要情绪镇定，不断排练，把材料烂熟于胸，上台后你会比从未练习过的人好得多。大卫·尼希尔
边做边学，获得新的能力，吸取失败的经验，为下一次的负重前行做好准备，我们练习都是有价值的，前提你要正确的练习。
怎么样才算是正确的练习呢，要问对问题与采用关键有效行动。
关键有效行动
我们雇了两名助手，并开始认真思考公司相关的具体问题——我们的公司做什么？怎么做？如何做得与众不同？___彼得，彼得森
当我们问自己三个是什么 (某某是什么，某某可以是什么，某某应该是什么) 后，接下来就要问自己这三个问题，专注思考的同时取出纸笔写下，自己可以做什么？怎么做？如何做的与众不同。
写在笔记本上，在当下时刻，需要这个通往前方指南，没有任何的事情都会顺心如意。但现在的你将从这个起点开始，达到属于你的顶点。
彼得，彼得森在自传里分享他的工作经验，采用这类问题，让我们的经验沿用或是知识技能可以再利用。
我们需要行动，是关键有效行动。让经验发挥作用，需要的是问题，这三个问题，可以让你聚焦，如何的精进。
我们不该在意以前是做什么，而是关注现在做什么。
初入职场或是进入职场工作后感到迷茫时，我们不要问为什么，而问是什么，从是什么中，成为有价值的人，可以让人信赖的人，靠谱的人。
我们要采取行动，是关键且有效的行动来帮助我们走出困境。面对一个主题，深度思考，写下这些问题的答案：某某是什么？ 某某可以是什么？ 某某应该是什么？
这是让你对主题或所处的行业有所全新的概念与认知，有了认知后，后续就是你要做什么？如何做？如何做的与众不同？
我想是对于自我的要求，而这个要求来自于你对事物的了解与专注，这也可以说是良质。是一种良好的质量，是一种对事物或自我的要求与追求，从起点到顶点。
