只需要相信，学习可以改变自己——读《可复制的领导力》

学而不思则怠，思而不学则惘。  

——论语

第一次听樊登说书《可复制的领导力》是被书中“韩都衣舍”的案例深深吸引，让我脑洞大开，意识到自己的视野太窄，外面的世界已经发生了太多有趣的事情，我需要通过这样的书籍去了解、去学习。

韩都衣舍6年间销售额增长了500%，2016年度营收入14.31亿元，成为当之无愧的淘宝第一女装品牌。创业初期，赵迎光一口气拿到了韩国200多家小众品牌的代理权。为了节省开支，他就去学校招聘，招来的人不叫员工，而叫创业者。招来的这一群人是来跟着创业的，是来一起奋斗。招过来之后，把他们分成3人一组，一个做美工，一个做客服，一个做商务，一组就是一个小型网店。为每个网店即小组提供启动资金10万元，网店可以在他代理的服装品牌里挑款自己卖，利润与赵迎光也就是企业按比例结算——10万元本金产生的利润中30%归公司，余下的70%是小组自行安排。以此类推，无论利润的70%有多少钱，这些钱如何分配都由各个小组自己决定。

可想而知，这不是普通员工给老板干活，这里面的钱有大部分是由小组自行支配的，就相当于自己给自己干。就这样，赵迎光将这种小组的模式不断复制、扩大、韩都衣舍成了一个创业小集体，销售额得到了空前的提升。

这个案例打破了传统的品牌推广模式，很有创意，充分激发了员工的创业激情，规则清晰明确，可操作性强，可复制可推广，实现了财富的复利培增。不禁为老板赵迎光拍案叫绝，然而，创意不可简单模仿，必须买来书好好研究。

怎么和人说话，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置工作，怎么开会，怎么创新、、、这都能体现管理者的水平，这就是领导力，就是工具包，第一步，第二步，第三步，按步骤做。不迷信任何条条框框，不看重任何成功背景，只相信，学习可以改变自己。

樊登的《可复制的领导力》一书中的关键词是：标准、规则、定位、目标、交流、反馈和高效。这些关于领导力耳熟能详的词语，是管理的基础工作。获得高明的领导力，通过学习和刻意的练习就能得到。而这本书就是供我们学习和练习的工具包。

一个城区的民主党派支部现状：上级共产党主管部门基本没有任何支持，在党派开展活动和发展党员对象方面受到储多限制，党员对于党派没有认同感，没有积极性，支部活动基本处于瘫患状态，对于上级的工作任务要求很难完成。

通过学习《可复制的领导力》给出建议：一，设定一个远大明确的愿景，让支部党员觉得支部的事情跟他们每一个人都有关。二，设定明确的规则，坚持执行。三，每次的工作都定下明确可达到的目标，每次工作完成以后及时反馈，及时了解党员的想法和诉求。四，支委的领导层要充分发挥积极主动性，起到带头作用，采用一个支委领导带动几个党员的分包式方法。五，与上级多沟通争取得到上级的支持。

长期目标与短期目标相结合。短期目标：今年在支部营造氛围，调动党员的积极性，较好的完成上级交待的工作任务。长期目标：创造性的开展工作，至少一年出一个有特色的成果，建立自己党派的根据地，自己的人才培养基地。

由此不禁想到体制内的干部提拔，在体制内的公务员，说完全没有得到提拔或者重用的想法是不可能的，但是现实是：每次的提拔和调整就是那么几个老提拔和调整的人。这固然有个人能力和素质的原因在内，但是，更多的是他们更了解人性，更了解领导的心态，更善于跟领导沟通。让领导了解自己的工作，也把自己推荐给领导。