关于执行？

1.股权转换成功后，我就有决策权了。很多事情的推行落地阻力就会小很多。十几个人的小公司，应该采取弱管理强制性，制度简单见血有冲动就行。

2.各项事情必须铁血执行，有底线、有标准、有目标、有结果。必须上班铁血，下班柔情。

3.整个公司核心就抓3件事，销售、客服、培训。