找到属于自己的生态位 0.2

IP的定位的本质就是生态位。有人的地方就有竞争，有竞争存在的地方就有生态位存在。具体分为原始生态位和现实生态位。即资源无限和资源有限存在竞争的因素。每个创业者都要有生态位思维。

一、创作者的竞争是时间之争和心智之争。

1.时间之争：时间是每个人共同的财富，24小时做不同的事情，创作本质是如何争夺用户注意力时间。（公众号-抖音-短视频-直播之间竞争）结果是注意力的竞争和吸引力的竞争；

2.心智之争：你必须成为第一才能占领用户心智，被记住。成为某个领域的代表。第二等于不存在，这是现实。

二、如何找到自己的生态位？生态位不对，努力都白费。

1.找准定位，精耕细作，与众不同，成为第一；（生态位的目标就是成为第一）

2.在原始生态位的基础上找出差异化-错位竞争的优势。即最想做，又擅长，最赚钱的事情。错位竞争:当我们在某个水平线上没有对方强的时候，我们就必须去其他水平上找到新的生态位，才能以弱胜强。精耕细作聚焦专一，细分领域与众不同。生态位是野心对现实的妥协。

3.考虑到竞争，我们能做的别人也可以，用户思维，他们的需求从这几方面：洞察需求、拿出方案、做成产品、获取反馈、快速迭代。结合我们想做的和用户需要的交集点。就是我们的竞争优势。

4.调查竞争对手的实力，制定策略；结合自己原始生态位和竞争策略，找到最终属于自己的生态位。

#02 找生态位

1、我的原始生态位

在没有竞争压力的前提下，我理想的原始生态位是 通过讲述的方式，展现实体店铺运营成长成长中遇到的问题；这是我最热爱和擅长的；我觉得虽然实体零售已经下滑好几年，但始终是必须存在的，肯定也有很多和我一样的小老板在坚持寻找出路。

2、我这个生态位的竞争情况

之前不了解小红书，偶尔看过朋友发教做菜的视频，第二课的作业也是我看了多遍内容才补写的，小红书除了视频，有很多是卡片式的笔记，也搜索关键词看了看，万粉的不多，不知道这算是空缺，还是压根没有竞争力，先试试在说，从零开始。

3、我制定的竞争策略：

我想了想自己关注的一些讲企业管理的，道理都懂，就是太高大上，不太适合10人以下的小企业管理，一听就会，一用就废。我用我验证过得事实就是最好的优势。因为我的确懂得不多，都是实践，个人的实践。

4、我最终确定下来的生态位：

服装人求生记。我代表那些文化程度不高，很勤奋努力的实体业主，对互联网了解甚少，不知道如何把线下与线上结果，怎样带团队一起在实体的基础上创新。记录一步步开始的过程。