别再不停地学了，回顾一下已知知识，也能解决问题
最近一位小伙伴因为工作变动，突然从一名普通员工成为了项目管理者，需要自己带队去负责一个项目。
因为从来没有过项目管理经验，一下慌了，马上去买了很多书，报了很多课程，想在短期内多学习一些项目管理的知识。可越学越发现自己的无知，越没有信心去做了，想要放弃这个机会。
现在很多人也都是这样，不停地学习学习再学习，甚至不知道自己为什么要学习。感觉只有不停地学习，才能解决更多的问题。但其实有一些问题，并不需要你重新学习，将自己已知的一些知识来迁移一下，同样也能解决问题。
拆解问题
首先面对一个全新的问题，先来拆解一下，这样更能与自己已知的联系起来。
要进行项目管理，感觉自己是从来没有接触过这方面的知识，所以无从下手，那咱们就来拆解一下。
项目管理都管些什么？先按自己的理解来列一下：要保证能按时完成，要保证质量达标，还要限制成本等。先拆解成这三块，再来一个一个看。
要按时完成，就得有一个好的计划，并且要让所有人按计划来进行；要保证质量，就要加入一个质量监测的步骤；而成本都有哪些，哪些是可省哪些是不可省的，这些要来明确一下。
回顾已知
接着第2步来回顾盘点一下针对这些自己已知的都有哪些。
做项目计划自己没有参与过，可是自己给自己制定过一些目标计划，这些你是如何制定的？先有一个大的目标，然后再拆解成小的目标，然后再定计划，那就先按这个方法来制定一下项目的计划。
质量监测你都知道哪些？可以来回想一下自己之前是如何保证自己工作质量的，如果有好几次都是做完了才发现有问题，那这个就要引起重视，不能再发生在项目管理上。
成本上可以来看看自己平常是如何记账，如何理财的。不管最终结果如何，至少自己还是做过的。
回顾盘点后，你就会发现，关于项目管理，其实自己还是知道一些的，并不是一无所知。
知识迁移
第3步就将自己已知的这些迁移到要解决的问题上。
制定项目计划，同样可以用从大到小的拆解方法，大的项目拆解成不同阶段，不同阶段再拆解成不同模块，这样分配任务时就更明确了。同时计划的截止时间也可以用倒推来进行，最终截止时间是什么时候，倒推出各个阶段要在什么时候完成，再细化到各个模块。这样一个项目的进度计划也就完成了。
质量上为了不在最后才发现问题，需要随时来进行检查，可以安排一个专门的人来进行监测，每个模块完成后要检查，每个阶段完成后也要检查，同进还要随时来进行抽查，目的就是要尽早发现问题。
成本上自己只会记账，那就先做好记账，也能控制好一些成本。
先将已知的用过来，至少可以先开始，不能让问题一直等着，自己也能有点信心。
补足知识
最后第4步才是来进行继续学习，根据前三个步骤，可以发现自己在一些地方上确实是不足的，没有相关的知识，那接下来着重去学习这方面的就可以。成本控制上自己不懂，拿过书来就先看这块儿的，不需要从头开始学。
这样的一个学习才是最有效果，最直接的，而不是光知道要多学，却忘了自己已经学的。
你对此有何看法？那欢迎留言。
蚂蚁
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