管理者的坦诚

书中读到过曾国藩的一句话，为天下之至诚，能胜天下之至伪，为天下之至拙，能胜天下之至巧。

从企业管理的角度，从至伪至巧到至诚至拙，需要组织文化的极大突破，需要一个脱胎换骨的过程。

许多组织是没有办法完成这一步的，这就是组织无法成就卓越的根本原因，怎么突破呢？

没有别的办法，一定要从领导者自身做起，从领导者自己放下心机，摘掉面具，推心置腹地坦诚待人开始。

著名管理人杰克韦尔奇也曾经提出，坦诚可以通过三种途径引导企业走向成功。

首先，坦诚将把更多的人吸引到对话中，大家敞开心扉想学习。

任何一个组织单位和团体，如何能够把更多的人和他的头脑吸收的对话当中就能获得一种优势，

其次，坦诚可以推动速度加快，大家一旦把想法开诚布公的表达，就能够迅速的展开争论，进行补充和改进，然后予以落实，

最后，坦诚可以节约成本，而且是节约许多成本，用简单真实的对话就可以取代庸长无效的会议。

可以想到的是，有了坦诚精神以后，我们可以少开多少形式主义会议，少费多少精力去完成大家已经知道结果的报表。

再想一想，有了这样的精神，在探讨公司战略、新产品或者个人业绩表现的话题的时候，我们就可以少做多少花里胡哨的幻灯片，少做多少令人昏昏欲睡的演示。

当然坦诚精神并不能一蹴而就，而是需要年复一年的坚持，才能够变成习惯。

作为管理者自身需要保持高度坦诚，把精神充分展现出来，证明给大家看，才能建立一种坦诚文化，坦诚以待是管理者必不可少的修养。

管理中的坦诚真实是一种大德，聪明是一种小技，一个“诚实”恰恰是曾国藩能够最终成就“中兴名臣之首”大业之根本所在，也是人生的一种大智慧。

生活就像一面镜子，擦亮了，在它人面前坦诚相待，真诚面对，你将在镜子上看到无与伦比的自己。

心地若能时时现光明，与人坦诚相待，则不必畏惧人生道路上有障碍，也无需担忧别人是否不利于自己，对管理者尤其，面对坦诚，见天见地见自己。