一个道理告诉你，经历了94其实也没什么卵用

请假设这样一个场景，两个即将被拔智齿的病人，在牙科诊所相遇了。他们在等待的闲谈中，愈发对拔智齿的恐惧增加。一个人认为医生会用工具，切开牙龈肉，然后用东西将牙齿撬掉。另一个人认为医生会慢慢敲，慢慢打，直到牙齿松动，最后慢慢再将其拔出。两个人均不满意对方，直到新来了一个病人，他说自己去年拔过一颗牙，医生是直接扯掉的。于是两个人纷纷像他取经，疼不疼？过程是什么样子？

这位“有经验”的病人开始夸夸奇谈起来，却不知之前他拔的是已经坏掉，快要自己掉下的坏牙。

这是很常见的现象，当某个人经历了别人都不曾经历的事情，TA往往在这方面具有独一无二的经验，TA是这个面的王。尤其是经历了某种特别重大的事件，会不自觉的在TA身上形成某种具有辨识度的标签，让别人更容易关注和信任。

这个现象同样适合企业，能在金融危机下存活下来的企业，能让企业在危机下生存下来的人，待所有困难解除，都会具有极其可信赖的标签。

然而，就经历本身却又有千差万别。拔过坏掉牙齿的人对拔智齿（一个完整牙齿）所给的建议根本毫无帮助；声称曾今经历过大事件的人或许并未亲身参与，就像94，真正在里面亏的一塌糊涂，和看见自己朋友亏的一塌糊涂是两种完全不一样的概念。可两个人同样会说自己是经历过的人。即使是亲身经历过的人，下一次大概率依然会跌倒。

因为，历史总是惊人的重复。

因为，太阳底下无新鲜事。

于是，这些所谓“过来人”的经验根本没有什么卵用。彼得蒂尔在《从0到1》书中提到，当他们经历了2000年互联网泡沫，遭受硅谷之劫的企业家们从中学到了4点经验，而这4点经验直到今天仍在主导商业思想。

一，循序渐进

不要妄想一步登天。任何事情都是一步一步积累起来的。

二，保持精简和灵活性

不要妄想事事严密，完全按照计划进行。保持变化的空间。

三，在改进中竞争

不能妄想创造新的东西。站在前人的肩膀上学习。

四，专注于产品，而非营销

不能妄想完全靠营销而不去管产品本身。

奇怪的是，这些经验，即使没有经历过2000年互联网泡沫的人，也早早就提出过。是没有人当真，还是面对危机时这些经验根本毫无作用？

讽刺的是，连彼得蒂尔自己也说，他们的对立面可能更正确：

1.    大胆尝试胜过平庸保守

2.     坏计划也好过没有计划

3.     竞争性市场很难赚钱

4.     营销和产品同样重要

因此，下次有人再说相信我吧，我可是经历的94的人。请在内心对自己说，拉倒吧，有多远滚多远。