心寒

本文参与书香澜梦第28期“寒”专题活动，文责自负。

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同事韦工辞职了，领导收到韦工的辞职信时，其实内心是五味杂陈的，并倍感心寒。

只不过领导不愧是领导，在下属面前还是表现的云淡风轻，一副去留随你的意思。

韦工入职公司已经近四年了，刚入职时，他还只是小韦。

虽然小韦上一份工作也是做同行业，不过只在那里呆了小半年，仅对行业有一点小小的认知，专业知识并没有多少，类似于小白。

入职后的小韦，一开始并没有在领导的培养名单上。

小韦两个月的试用期，表现并不仅仅只是一般，甚至略微有些差强人意。

那时的小韦工作效率不高，而且喜欢玩游戏，即使在试用期，每天中午休息时也跟周边的同事联网组团玩。交在他手上的项目，基本都在限定日之后几天才交，领导是不满的。

小韦开始得到关注与重用，得益于他师傅的突然辞职。

小韦师傅跟领导同年入职，两人关系一直特别好，可就是那年内部竞聘，小韦师傅落选，由同级变成了下属。

在经历一年多的蛰伏后，小韦师傅有了更好的去处，便果断选择了跳槽。

于是小韦顺理成章地成为领导的重点培养人选。

领导为了将小韦培养成自己的心腹及业务骨干，可以说是使出了浑身解数，他将时间、精力、人力、资源都重点倾斜给小韦。

1.传授经验

领导出去谈重点客户时，会特地将小韦带上，路上跟小韦明晰谈判的要点、技巧，回到公司后把客户资源放给小韦。

同时，领导还手把手教小韦做项目方案，修改方案，拟定合同。

除了业务的对接，领导还把项目撰写经验一一传授给小韦，不管是小项目、大项目，都带小韦练个遍。

2.请吃饭

谈完客户后，领导带小韦下馆子，小韦吃不了辣，进了湘菜馆，领导也要特地点两个不辣的菜给小韦。

领导坚信，没有一顿饭解决不了的问题，如果有那就是两顿饭。

在小韦成功升级为韦工的前两年，小韦吃领导请的饭，数不胜数，再生疏的心也该捂热了。

3.赋予权力

领导带了一年后，小韦对业务也娴熟了，进入了晋升主管的考核期，领导将项目分配的重要权力下放给小韦。

以前项目分配一直由领导牢牢握在手里，分到手上项目的难易程度，会极大的影响工程师当月的撰写绩效及提成。

领导把这项权力给小韦，无形中也提升了小韦在团队中的威望。

4.晋升及争取荣誉

经过三年的培养，领导自认为已将小韦培养成自己的心腹，于是要给他争取更高的职位，让他更卖力的为自己办事。

按照平台的规定，员工想要升职，招生完成率必须在70%以上，这三年小韦虽然在领导的刻意培养下，不负所托，主营业务业绩响当当，但是招生这项指标完成率一直是个位数。

临近年底，领导为了给小韦争取晋升及优秀员工，提前统筹，处心积虑地将自己名下及部分同事名下的学生放在了小韦名下，名义上小韦圆满完成了招生指标。

于是小韦获得了年度优秀员工荣誉称号，并顺利升任主管，小韦在大家眼中也成了资深韦工，收入也大幅提升。

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今年初，领导开始紧锣密鼓地给新晋主管韦工招聘助理，领导给韦工安排了美好的前程，领导认为韦工会死心塌地跟着自己。

只是，没想到的是，助理刚招来没两周，韦工就跟领导提出了辞职。

领导将韦工留在自己的办公室，进行深入的离职面谈。

其实领导心里也知道，离职的原因无外乎马云说的那句要么钱少了，要么心里受委屈了。

不过领导还是例行公事，诚恳的与韦工探寻离职原因。

韦工可能也觉得有愧于领导这几年对自己的栽培，当问及是否找好下家时，韦工如实告知去的是之前师傅所在的公司，并全盘托出在那边公司的收入。

原来，这么一跳槽，韦工收入涨了20%。

面谈完后，领导无力的靠在自己的办公椅上，心寒与愤怒两种情绪交杂。

心寒的是，自己四年的辛苦付出，韦工甘之如饴，心里却只把这里当做跳板。

愤怒的是，刚培养好的人，却白白给老朋友做了嫁衣裳，自己竹篮打水一场空。

不过领导很快就调整好状态，下班前再次约谈了韦工，命令他两天之内做好各种交接，然后速度离开公司。

两天之后，韦工在公司的所有系统、网盘权限，通通被收回。

韦工在同事眼里，走得很仓促，也走得很狼狈。

原来领导可以柔情，但更可以足够冷血。