管理者：如何进行有效授权

有效授权的 5 个技巧

1、选择合适的人

相信别人去做你自己不想做的事情并不容易。这就是为什么你应该把任务授权给你完全信任的人。 被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致“悲剧”。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。 最简单的方法就是预先评估每个团队成员的技能和素质。你要清楚谁做得最好。所以，如果有一个特别的人在技术上非常优秀，你就知道每次有与该技能相关的工作时应该向谁求助，任务该授权给谁。 一旦你对负责人感到满意，你就解决了一半以上的问题，授权很可能会进展顺利。

2、提供足够的自主权

你可能会犯的一个大错误是把任务过分分解。 假设你的10人团队想要安排一个100人的办公室聚会。你必须管理地点、装潢、食物和家具。 你可以为每个主要任务分配 4 个人，或者你可以进一步把每个部分分成更小的任务。 在后一种情况下，任务会重叠，事情会变得混乱，没有团队成员能够完全控制分配给他们的任务。 这通常会导致极不连贯的最终结果。 还要注意的是：不要重复授权。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。

3、沟通清楚授权的一个主要方面是提供明确的任务指示。

从任务的细节到最后期限，被授权必须完成任务的人应该知道每一个细节。 该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。 不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。 除非他们知道别人对他们的期望是什么，否则他们永远无法让授权者满意。

4、避免不必要的压力

钻石是在木炭受到巨大压力后才形成的。但说实话，当你授权工作时，你不需要在工作环境中实施这个策略。 提供足够的时间和灵活性，让每个人都能做出最好的表现。 有些人可能在压力下工作得更好。但在授权的情况下，最好让个人自己决定。 仅仅因为你给了别人任务和权力并不意味着你必须完全退居幕后。 事实上，您应该尝试成为这个过程的一部分，但只能从定义的边界之外。这是一个需要根据工作环境的实际需要来解决的问题。 重要的是，如果你在授权工作时遇到困难，不要拒绝别人的帮助。随时准备提供建议和支持，这样你的团队就可以向你学习。这对你的组织也有好处。

5、对完成目标进行管理和考核

在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。 如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。 授权的原则 授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。