学习笔记 CFZYZL--40平庸走向卓越的最佳策略，商学院5-

一、平庸走向卓越的最佳策略

绝大多数人的幸福感是建立在比较的基础上的，比较才能明白自己在周围圈子所处的位置，如果处于60分以上将就凑合，80分以上幸福。但比较是相对的，相对是永远没有尽头的。再干脆点说，比较就是陷阱，这种幸福感从不长久，所以我们要想办法选择无需比较即可获得的快乐与幸福。

所谓的成长，从另外一个角度来看，就是不断把别人比下去的过程，也是自己不断挑战息的过程。在某个技能上（或者说某个维度上）死磕，确实是一个策略，也不一定是不好的策略。

1.单个维度上，大家比的是长度；2.两个维度上，大家比的是面积；3.三个纬度上，大家比的是体积。

一个人也可以是一个“团队”。学习了编程就多了一个工程师，学习了演讲就多了一个市场部经理，学习了概率统计就多了一个数据分析师。我们在精力顾及情况下为自己这个团队不断增加成员。

多种多维度的技巧运用：背单词。那就不要只是看着背，而是边看、边写、边说地背。一个维度变成三个维度，效果不说翻三倍，也至少比在那里眼巴巴地看要好得多。当你需要给别人解释问题的时候，运用的维度越多，对方能够理解的概率也就越大。在生活中需要我们去发现更多用三个维度来解决的问题！

与父母与孩子的沟通，是不是可以站在他们的关注点，周围的例子，加上建议更好。

不仅个人讲多纬度提升自己能力 ，企业也是，史蒂夫•乔布斯凭直觉给个人电脑加上了另外一个别人没有甚至不可能有的维度：艺术设计。所以苹果成功了。跨界成本越大，越有可能获得极大的利润。所以在学习这件事情上，不应该太局限。要经常寻找一些貌似无关的领域去学习，如果这些领域的知识一旦用上了，能够带来的回报也是巨大的。

这个简单的方法论里，还是有个很重要的窍门的：你要在至少一个维度上足够突出。你赖以生存的维度不足够突出，无法满足你的基础成本，那在这个维度上你的得分相当于负分。这样其他领域不论有什么成绩，最后乘出来的“面积”也好、“体积”也好都是负的。在精力有限的情况 上先突出自己主业，打下解决基本温饱的基础，有能力有实力去拓展其他领域。

根据自己能力，自己精力，找到适合自己方向不断践行！走过的路不会白走！价值投资上有些话听着明白，践行中操作时就是出错，出错后才能想得明白！不要择时，好公司不等于好股票，关键在安全边际 ！

二、规避损失

今天你在上班的路上捡到100块钱，可是刚要高兴，这100块钱立刻被风卷走了，那你先捡了100块，后来又丢了100块，本来是收入为0，但感觉就是丢失了100元。财务部建议设立了新制度，针对没有按期收回货款在业务员提成奖金增加扣减项，业务员跳得老高，认为是财务多事，让他们损失的部份奖金。

概念：损失规避-得到的快乐其实并没有办法缓解失去的痛苦，心理学家把这种对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避。甚至有科学家研究出来，这种损失所带来的负效用是同样收益所带来的正效用的2.5倍。

运用：场景

场景1：家具商场要收取20元的配送费，将20元的配送费增加到产品的价格中，如果不需要配送，还可以便宜20元。顾客由增加20元配送费，变成自己提货可节约20元。

场景2：消费者买东西时特别是网上，会担心款式质保，提供7天无理由退换，消费者购买回家后，如果不是因为商品质量有问题，来退货的人是寥寥无几的。

场景3：针对大件，如消费者想买的沙发，想要买但把原来的丢掉浪费了。可以提出以旧换新的服务，旧沙发抵值800元，对消费者来说更有诱惑。

小结：优化策略

第一，用换购（以旧换新）的方法来替代打折的方式。

第二，用获得的表述框架来替代损失的表述框架。

第三，条件成熟的时候，你说不定可以试着大胆推出无理由退货服务。

分享一个如何利用“损失规避”心理的商业案例，或者一个如何规避的案例。前面所说的财务部建议设立了新制度，针对没有按期收回货款在业务员提成奖金增加扣减项。再增加一个制度，每季度里每个月都能按时完成目标的，增加奖励机制，在应收账款回款不可控的情况下，还有其他可以通过主观能力去完成的减少损失的目标。