沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春

有部《十月围城》的电影。距离上一篇公众号文章，也已过去十个月了。

这十个月，是一种沉积和积淀，也是一种潜伏和等待。就想想那些诸如猎豹、母狮等超级猎手在猎杀动物前的死寂的宁静。自然没有多少人配上这个“超级猎手”的美誉，但更多的人也是为之梦想而努力着和等待着。

我记得去年在印度的时候，刚去没有两个月，我就主动联系大华科技（主板上市监控公司），上虹货架（智能仓储系统公司），看看有没有可能应聘在印度的岗位。可想而知，人家都没有吊我，因为我连被吊的资格都没有。瞬间就明白了差距和需要补足的地方。

去年那家雇佣我来印度开发的公司，由于模式的不清晰和内部高管的矛盾，在我11月底回国的时候，就解散了。

今年的一月份，又有另一家开拓印度的公司（新三板设备上市公司）派我到印度来开发代理商。经过去年的印度各种洗礼，可谓是轻车熟路。

去年在印度，主要集中居住在一个城市“阿姆达巴”，而这次则游走于印度几乎所有的大城市：金奈、班加罗尔、普纳、孟买、阿姆达巴、新德里。每个城市都有见好多人，也更加充分了解了印度的民生结构。

我离开了这家公司，进入到了一家新的公司（创业板设备上市公司），随机很快会到新德里驻扎，去对接诸如中兴通讯、华为等通讯集成商，并和印度当地的移动运营商进行接触。

海外开发，重点是开发。没有开发则不会有随后的各种产品对接、单据对接或者打包出口等进出口流程。经过这一轮的洗礼，更加明确了其中的差别和不同环节的侧重点。

我的简历，很难看，至少在人事部门那边是这样认为的。HR认为跳槽的频率是两年到五年一次比较合适，我呢则是在一年内三级跳。好处是我一直着眼于印度市场，一个被国内普通外贸人员最头疼的市场。现在想一下，越是头疼才越是需要一个相对专注的人处理不是？

海外开发，又怎么会绕开印度这个超级市场呢？去年还有人叫我到非洲，好像是安哥拉还是什么，我说除非我欠债了，要不我还没打算过去。

去年的文章都是英文编写，每次都耗费不少时间。其实写中文更加有利于百度的收录和阅读。别太介意，我的互联网思维是非常严重的。