11.2-不敢直面

上午，老大招呼公司高层聚在一起沟通如何“战略协同”。

老大照例说了一下他的未来规划和方向，再希望各部门能够协调一致，共同朝着目标创造。
这并没有引发太多的反响，毕竟这不是第一次说这个了，更关键的是，对于未来现在还只是个设想，大家全都无感。

接下来的讨论，一个同事提出来，我们公司究竟应该往哪个方向走，目标是什么？
一下子这把自己提醒到了，其实之前自己专门组织过一次会议，主题就是关于公司的目标。

当然，经过了这段时间，自己的理解又会有所提升。
于是，把关于公司未来的方向，向在座的同事详细的阐述了一下。

同事们有些倒是听懂了，而且也认可，可惜的是，老大听了像没听一样。
这个也理解，因为这是他最大的课题，不敢把自己放到领袖的位置，直接说出来自己要带领大家做出一个什么样的项目。

不过，这倒让自己确认了这个目标，接下来要持续和他沟通，让他最终确认，否则没前途。