你的弱者思维正在拖垮你

今日早起打卡

上周我和同事们探讨要不要在公司成立一个读书会，我们想这么做的原因有这么几个：1.现在很多人都很忙碌，虽然自知需要读书和提升，但是一个人总是很难坚持下去的，一群人可能就会好很多；2.我们本来就是组织人才培养和发展的推动部门，打造一个学习型组织是我们终极目标之一，试想一群爱读书怎么可能不爱学习呢；3.学习的形式多种多样，读书和交流不失为一种很好的方式。基本上这些原因我们都非常认可，但是在开干之前，有人开始发问：

“我们公司将近2千人，这个读书会我们针对的人群是全员吗？”

“肯定是全员啊”

“那随着越来越多的人加入，就需要更多的精力运营管理这个团体，我们现在手头上都各自一大摊子事......”

“我们可以分工啊，相互配合嘛”

“既然是读书会，肯定希望大家都要读书，那么如果有人加入不读书怎么办呢？”

“我们可以做一些打卡的小程序，或者我们定期组织读书会面对面的交流鼓励大家读嘛”

“如果组织读书会，那选什么书还是很关键的，针对全员，大家的兴趣点可能完全不一样，这......”

“我们可以先选一些普适性的，比如人际沟通、管理方法这样的，然后也可以大家投票选一些都比较感兴趣的一起读啊”

“那如果还是有人不读怎么办呢？时间长了这个团体就活跃不起来了啊？”

“我们可以设置一些退出机制?”

“那这个就需要监控大家的过程和进度，好像不太容易做到啊”

..........

发现了吗？有一种人总是在试图解决问题，而有一种人总是在试图找出问题。在前者的眼里，所以的问题都可以被解决，在后者的眼里，问题会层出不穷。很多时候，后者也许是为了提前制定一个完美的方案，规避所有的问题，但在大多数情况下，这代表的是一种畏难情绪，这就是一种弱者思维。

回想我们生活中很多时候也是如此，有些人想做很多事情，想去很多地方，然后做了、去了，另有一部分也想做很多事，去很多地方，可是却总在考虑可能有什么问题，可能出现的各位危机和突发情况，迟迟没有行动。

当我们想要开启一件事时，如果已经明确了它的目标和意义，或许我们应该有一个勇敢的开始。

只有先开始，我们才能发现问题，解决问题。很多时候，我们假想的那些问题或许不会发生，当然也有可能出现的问题，我们压根都没有想到。所以，不要纠结，打败这种弱者思维，开启一个不一样的明天。