推广宽带薪酬，助力工匠精神

文/享动365

1.

工匠精神，自总理在《政府工作报告》中首次提出“培育精益求精的工匠精神”后变成了年度流行语。

之所以能迅速传开，365认为不仅是因为出自总理之口，更是民心所向，反映了民众对高品质生活的向往，反映了社会对精益求精缺失后的投机取巧、粗制滥造盛行的一种反省。

2.

谈到工匠精神，我们最先想到的可能是一篇小学的课文《卖油翁》。

“无他，唯手熟尔”，老人家可以将把一枚铜钱盖在葫芦口上，慢慢地用油杓舀油注入葫芦里，油从钱孔注入而钱却不湿。

不要说新手，就是一般的熟手，要达到这个境界，没有用心苦练几年恐怕也难以做到。

在美国也有一个这样的故事。

有一回，福特汽车有一台大功率电机不转了，公司尝试请了很多专家及维修人员，结果都没找到电机故障的真正原因，解决不了问题，后面有人提议邀请著名的机电专家斯坦门茨。

斯坦门茨到现场后，爬上爬下，认真地听取电机运行的声音后，便在机器某处用粉笔画了一条线，接着说：“把画线地方里面的线圈减掉16圈。”照办后，果然电机很快恢复了正常。

福特公司经理问斯坦门茨：“修理费多少？”斯坦门茨说：“1万美元。”这在当时绝对是个大数目，福特公司的经理不服气地问：“你只是在机器上画了一条线，就值1万美元？”

斯坦门茨回答道：“我画那条线仅值1美元。但我知道画在哪里值9999美元。”经理仔细想了想，确实有道理！画线人人都会，知道应该在哪里画线才是真正的本事，于是他欣然开出了支票。

从以上两个小故事可见工匠精神的价值，工匠精神代表的是一种极致体验及稀缺的价值。

3.

宽带薪酬是人力资源管理中薪酬管理的一种方法，是对传统的以职务等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代，也是目前管理咨询公司普遍推荐的薪酬结构设计方式之一。

宽带薪酬的设计一般会根据公司的实际情况，划分不同的职系，比如管理职系，比如不同的专业职系等，而每个职系的薪酬都有很大的成长空间。

公司通过宽带薪酬的设计，可以有效缓解中国“官本位”文化下的员工对职务晋升的强烈渴望，员工可以根据自己的兴趣和志向，选择适合自身发展的职业通道。

员工不用再“自古华山一条道”，要想活得体面一点，就必须成为管理人员，然而每个公司的管理岗位都是有限的，特别是在普通强调组织扁平化的当下，也不是每个员工都想成为管理人员，更不是每个员工都适合成为管理人员。

通过宽带薪酬的设计，公司鼓励员工在本岗位上精益求精，成为岗位能手，成为岗位明星。

每个职系会划分不同的等级，比如初级、中级、高级、资深级、权威/首席级等，每一级有详细的任职标准，详细介绍所需的知识、技能、资质等，每一个级别对应不同的薪酬水平。

员工不用担心生存问题，普通岗位也有机会拿到与管理人员一样的工资。不同的岗位级别还可以方便公司推行师傅带徒弟的传帮带制度，既可以传承公司的企业文化，又可以增强岗位能手、岗位明星的工作自豪感，真正形成培育“精于此道，以此为生”工匠精神的土壤。