打造铁军团队

关于团队，大家谈的很多，铁军这个词也是经常见诸报端，现在有点习以为常了，最为著名的应该是阿里铁军，后来铁军分布全国，各自为嫡系，其中呢各自都有一套自己的牛叉系统，状态，精神面貌等。成功者往往会因为各种无法描述的原因，再分享的时候会漏掉很多至关重要的点或者说细节，同时也会不适时宜的夸张起来，因为成功了，就会有很多人听。成功的团队也大体如此，但是失败会很赤裸裸的曝光在大家的眼下，今天我分享的就是失败的团队。

这几天状态不是很好，今天开完会之后正在调整中时，收到通知小组团队开会，而且是总经理带队给我们开，单方面通知解除经理的职务，分享各自的情况和看法，然后选出新的经理，总经理直管，所有一切来得突然却是必然，惊奇之后大家却显得淡定自如，团队在五一之前没有业绩就会打散分散到各自团队中去，团队为何会出现今天这般模样，最好的带团队就是带动以身作则，言必行行必果，常出现突然之语，各种制度，各种罚款，没有办法落地，出现情况执行不下去，导致团队执行力差，没有凝聚力，各自为政，团队每个人在我看来都是精英，比其他团队人能力要好很多，可以说都是身经百战之人，却没有发挥出应有的水平的四分之一，难以想象，无状态，无荣誉感。最后四天，最后一战，全力以赴到款。

这就是要说的水军