同化会议

今晚开同化会议，就是我们公司的店面如果是新开店或者更换新的店经理时举行的聚餐，类型与团建有些相似，只是在其基础上增添了一些其他项目。

这是我入职三年来第四次参加了，对比一次都没开过的伙伴，我算是极熟悉流程了。有的伙伴惊讶于我任职路上的“波折”。他们潜意识里认为我在公司见过的“场面”和掌握的“八卦”一样多，总想旁敲侧击在我这里得到什么“娱乐谈资”以供消遣，即使每次都让我以“xxx大了，什么鸟都有”的话搪塞过去，也经常时不时过来蹭我旁边不停地试探着问，人爱八卦，娱乐至死的德行活灵活现。

我经历过的店经理都极力用自己的方式在会议中画大饼，今天的也不例外，只是用的方式是以柔克刚，跟他一贯给人的印象一样，情绪好似没什么波动，永远一副温吞的模样，有人觉得那是面具，有人觉得那是真，我没什么感觉，把他当作一个普通同事，相处的也算相安无事，和和睦睦。

但今天有个环节，要每个人写一个‘关于他想了解/知道什么’，我写了‘你的底线是什么’，在回答这个问题的时候第一次见他情绪激动。

他看过问题停顿了大概三十秒，缓慢低头然后迅速抬头，说：“我最不能容忍的就是有人搞小团体，互相背后拆台说坏话，绝对绝对绝对不能容忍！”他重复了三次“绝对”，用来强调前面的话，整个过程我眼睛是直勾勾盯着他的，我相信这样我会听到更多信息。

果然，他感受了我的目光，我们对视，他话音已落，但对视后他又有些激动的说：“因为我以前呆的那家店这种恶习就很严重，我自己的经历过，总有人在我后背说我坏话，所以除了这件事，其他我们都可以去沟通解决。”说完他视线转回到我这里，好像在说“我回答完毕”的意思。

落座后他的情绪还是有些愤懑，没想到这些东西可以刺激到他，但我也很理解他，敏感的人总是怕听到在别人嘴里自己怎样怎样；我又很同情他，因为他想要在不破坏现有平衡的情况下，想实现“理想工作氛围”很难很难。

我点点头，又低下了头，其他人也默不作声。