2017-05-10

管理下级～给所有人记功，实事求是。同级人记功。论文专利写名字。

分权，不要什么都自己决策。

招人，授权，决定你能走多远。

公平，不是平均。好的坏的一致对待肯定不行。

管理上级，预期是什么，比预期高点，要是做不到，就明确告诉他。别惯坏老板。

增加价值，不产生价值的事少做，能产生叠加效应，复利的多做。