管理、升值加薪践行总结第11周。

 周总结2月7~2月13日

AAR:

~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”

一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。

一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？

一件事有没有处理方案？

1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；

对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？

2、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。

3、工作要做养成每日记笔记的习惯。

本周完成：

1、金利项目维修项目发文，电梯单位要求先结款再维修。

2、落实节前会议内容。

3、临时用电宣贯PPT完成，机电管理行为PPT 完成。

 4、总结今年体育中心重要工作事项。

下周计划：

1、金利维修跟进。

2、体育中心项目机电月例会，落实关键事项

3、临时用电宣贯，机电管理行为宣贯。

4、机电管理大纲。

升职加薪期望值90分。