商业模式自治｜商业战略（4）
2019-05-19 本文已影响3人
夏海峰
一、提出问题：如何高效地管理多个商业模式？
远见之士、行业格局的改变者和挑战者，都在试图进行着商业模式的创新与变革。对一个创业者来讲，所面临的最大挑战是如何设计并成功地实施一个新的商业模式。对老牌企业来讲，所面临的最大挑战是如何在保留现有模式的基础上实施并管理新的商业模式。
本篇要讲解的重点就是如何管理多个商业模式，尤其是对老牌企业来讲，这是非常有挑战性的。因为新的商业模式往往会影响到现有的商业模式，新模式甚至需要截然不同的组织文化等。那么对企业来讲，该如何对多个自治的商业模式进行高效管理呢？
二、什么是“二维矩阵框架”？
Constantinos Markides提出了“二维矩阵框架”，来决定如何同时管理全新的商业模式和传统的商业模式。“二维矩阵框架”由两个变量组成，第一变量描述了两个模式之间的冲突程序，第二个变量描述了两个模式之间的相似程序。由这两个变量共同决定两个（多个）商业模式应该进行整合管理，还是分离管理。
二维矩阵框架
三、整合管理 or 分离管理？
根据“二维矩阵框架”对两个或多个商业模式进行分析，对它们各自的构造块进行相似度、冲突分析，进而决定多个商业模式是整合管理，还是分离管理。
（1）分离管理：避免因商业模式整合而产生冲突，并保留必要的自主权。
（2）整合管理：在分离的商业模式之间创造协同效应，必要的时候相互协调配合。
三个案例
- 瑞士手表之斯沃琪业务（整合管理的案例）
- 雀巢咖啡之奈斯派索业务（分离管理的案例）
- 戴姆勒汽车之随租随行业务
END 2019-05-19
