想创业，这是个好模式

见过不少互联网创业的筒子，自以为他的想法是成熟而且有市场的，闷头做产品，花了半年时间做出一个逻辑上确实比较完美的东西，上线运行，扑街。

大众用钞票来告诉你，我们不需要这个东西。这种情况在创业者中的比例是多少呢？非常高。

还有另外一种情况，一些公司里的产品人员看到大量用户在社区反馈同一个问题，觉得有这个需求，于是整个团队花费一个月时间上线新功能，上线测试，扑街。

大众用行动告诉你，我们就BB两句，不是真的要这个功能，这是个伪需求。

创业者和产品经理或者运营人员出现这样的失策，只能怪自己不好好读书。今天写的这个MVP原则，在很多经典书目里都出现过，为什么不重视呢？

什么是MVP原则？

MVP是【Minimum Viable Product 】的缩写，中文翻译：最简化可实行产品。

你们这么聪明，肯定一下就明白了了它的意义，通俗地说就是你在真枪实弹开干之前，做一个逻辑上走的通的乞丐版本，让大家先用，要是有人用，就证明这是个真需求，用户要是没有这个需求，你做出一个航空母舰也是废铁一堆。

意思搞清楚了，我们来看看MVP应用的几个案例：

1.某在线教育网站，起初只有课程页面，产品经理看到有很多用户反馈说网站应该有个地方让我们说说话，交流交流，于是用了一个小时的时间，最简单的discuz搭建一个论坛，后来发现没人用，果断下线。

2.某代泊车项目，创始人没有做APP、网站之类，申请了个微信公众号，1周时间在微信公号后台搭建了简陋系统，试运行上线，当天付费订单超过10单，于是正式启动项目。

3.某减肥项目，创始人连微信公众号都没做，花了1000块钱买了500个微信群，引流300人做减肥社群，持续输出价值，两周后付费用户超过50%，果断贷款创业。

案例上看，很简单，现在你知道应该怎么运作你的项目了吗？还差一些需要注意的东西。

明确你做MVP产品的目的，是为了把它规模化，所以态度上重视起来，把它当做正式产品来运营。

MVP产品只需要且必须要包含项目的核心价值，虽然简陋，但要让用户知道你是干什么的。

搭建简单的数据小组，可以一个人兼任，分析产品流量，这样可以清晰看到用户轨迹。

用户的反馈至关重要，需求是真伪，鉴定权在用户手中，用户反馈渠道必需便捷而流畅。

设定目标期限，如果两周或者1个月内仍然没有用户使用它，果断放弃。

这些就是MVP产品的全部价值和搭建思想，把它用到你想做的项目上，无论是线上还是线下，应该都能避免大规模损失。