写在前面的话

近日的一直处在出差的状态，三天去了四个城市，去了四个企业进行拜访，每家企业基本都提前准备得特别充分，效果也还不错，但是结果就是时间严重不够用。拖了几天的事情今天终于可以在高铁上面补上了，补作业的感觉很不好受，不在自己掌控范围之内的事情就很焦虑，为了消除这些焦虑，自己不断地在制定计划和目标，这样仿佛才会觉得心理有些安慰，废话不多说，下面主要是此次钻石行动的内容和自己的感受。

170702钻石行动实录及反思

一、激活内心动力，找到自己的牵引力

目标就是眼睛中可以看到的标准，有牵引力。

目标在前方，目标是你想要的那是一种力，一种牵引力！

通过感受，牵引力带着自己走，目标管理就是对牵引力管理。

第一个寻找牵引力，是先让自己找到它，找到这样的力量。特别想要的事物。

目标管理就是帮助自己梳理清楚，找到自己的方向去往前走。

第二个持续放大牵引力，当牵引力出现以后，人都是有惰性的。持续的力量让人有持续的牵引力。刚刚走两步就停的问题。

第三个带动行动力，解决的问题，牵引力转换成为行动，

目标管理就是做对的事情，把事情做对，然后持续做。

周围的很多人没有目标，但是依然过的很好，是因为每个人选择想要的东西不一样。

今天的活动是设定目标的活动。

长期目标，以终为始，人生追悼会，一生结束的时候身边的朋友会怎么去评价自己。

越是一听就明白的简单东西，要试着自己去输出，解释给别人。

钻石行动，就是制定目标，六个月后我们希望自己成为什么样子。

二、钻石还是项链：如何做少得多

目标设定的两个方法。

1、将自己所有目标都列出来：

五年的愿景目标，做完的第二年回头看，已经做好很多事情的成就感是非常强的。

长期的反馈才是一个人成长的关键。

2、只列一个目标

要的多，没有要的准，少做多得，找到关键。抓手思维。

一般人定目标的时候容易直接定神级目标。

MIT最重要的事情，先设置成三件事，先完成最重要核心的事情。

发现自己焦虑了，那么就减半再减半，小步快跑，快速迭代。

目标管理包。

不定珍珠类型的目标，而是定一个钻石的目标

三、找到你的钻石：目标制定三步曲

分三步

1、要不要：先问要不要，不问做不做。人类有个特性，超过自己的认知就不会去想，想要的是在能力边界范围旁边。敢想，就朝着那个方向去做了。

让目标变的清楚，避免价值判断。

度量尺方法：先问指数，希望到几分，做到几分需要做什么事情

对标法：希望怎么样，谁也是这样的，他是怎么做到的。

目标是自己可掌控的，不能是违背底层逻辑。

享受每一次体验。

做什么和为什么做绝对不是一个答案。

别人的钻石如果能够将自己带动了，那么代表这个钻石的牵引力特别足。

吸引力法则：当你呈现自己美好的时候，会有人想跟上。朝着自己方向不断前行的时候，就会有人愿意加入进来跟着一起去做。

市面上卖的三种产品：1、卖心安，买了这个东西就心安了。2、卖绩效，你做了这个事情绩效会提升。

不提值不值，能不能，只说最爱。

170702钻石行动实录及反思 170702钻石行动实录及反思

人会自动补全差距，前提是差距是明确的。

2、防范风险

将所有的问题在做之前就防范掉。

什么叫做风险

人越多越可以将潜在的风险找到。

为了实现自己的期待，选择的哪条路？

任何解决方案都会带来全新的风险。

RSQC模型：范围、进度、质量、成本。

现实就是现实，请直面。古典说：请问自己什么时候死。不要急，耐心等待。

如果想要，就要配得上它。——查理*芒格

3、怎么做

3-5步内实现目标，要怎么走。不要陷入在细节，中长期的规划，如果不能用三步走出来，那么将陷入到细节里面去。

安排任务往前做。

拓展模型：GROW（目标、现状、路标）、思路

A我释放：释放的是内心负面的声音。

B我接受：我认为自己能做到，但是这是一个错误，所以自己接受别人的帮助。

C我是：在教练技术中是一个身份的鉴定。身份越清楚，内心的力量越强。例：我是一个妈妈，我是一个负责任的妈妈，力量是不一样的。

D我宣称：将自己的目标宣称出来。

E我享受：那个东西是自己真正想要的。享受目的里面最重要的价值。

四、一起实现目标

说实话，后面的部分今天时间确实不够了，只能再找出时间将这部分晚上，按照神级、努力、保底标准来看，这次仅仅是能够达到保底的标准，后期将此次行动进行完善，瞄准自己的钻石，沉下心，踏实做，此次活动收获确实蛮大的，所以以后也将一直跟着老大的脚步一路小跑前进。