转换视角，优劣自换

      1941年初，北非战场英军取得了决定性的优势，英军的坦克集群部队数次在北非战场取得胜利。而德军统帅面临的是装备落后，兵员不足的窘困境地。

      同年6月15日，英军坦克集群部队向沙漠之狐隆美尔所率领的德军发起总攻。 英军以排山倒海之势而来。可却人出乎意料的是，英军素来以坚硬无比著称的马蒂尔达号坦克，却在德军落后的武器装备面前，被打成了一堆破铜烂铁。仅仅三天就损失了91辆坦克，那么德军是怎么在战场上完成这一局势扭转呢？

  原来当隆美尔刚刚到达北非战场时，德军武器装备落后且兵源不足。其中最为优异的装备则是攻击飞机的高射炮，但这种高射炮在英军的飞机面前也显得无能为力。

  但是就在这个时候，隆美尔提出了一个著名的疑问“谁说高射炮，一定要用来打飞机!?” 隆美尔及时转换思维，让打不着飞机的高射炮去打坦克。结果取得了非常好的效果，一举扭转了德军的劣势。

  而与之相似的，还有本田开拓美国摩托市场的一个例子，20世纪的美国由于马路宽广，哈雷摩托凭借体型大、速度迅猛，大份额的占据着美国市场。而作为日本本土企业的本田摩托。它的特点是仅适应日本城市里狭窄路段的骑行，轻巧和体型小。所以当本田代理人到达美国时，向摩托商推广本田摩托时，不出意外受到了美国摩托商的讥讽，认为本田摩托只是一个玩具和锻炼器材罢了。

  本田代理商十分沮丧地骑着摩托，在美国的马路上兜风来排解心情。可却没想到受到了很多美国群众的询问，美国群众感到这种摩托小巧可爱，十分喜爱。

  本田代理商当即转换思维，找到了美国的体育器材代理商，将本田摩托作为玩具和运动器械进行推广，结果马上受到了美国群众的欢迎。他想既然美国的摩托代理商说本田摩托是玩具、是运动器械。那我就把他当运动器械当玩具去推广，结果取得了意想不到的成功。截止到1966年本田摩托在美国的。市场比率高达了63%。

从这两个例子当中，我们可以看到， 其实很多时候，优势和劣势的状态不像一种固态，而更像是一种液态。它根据不同的环境，不同的比例也在互相转化。只要我们有一双善于发现的眼睛，有一颗敢于变化的心。我相信你的劣势也有可能转化为你的优势，并且帮助你去取得成功。