请一切以员工的优点为出发点

无论是在生活中还是职场中，我们都一直相信一句话—“人无完人”，没有任何人一个人是完美的。不管你是公司的老总，还是部门的主管，甚至是一个有志于打造一个团队创造一番事业的梦想家，我们每个人都有自己的缺点，但是我们一无是处吗？并不是的。

成功的团队可以发挥1+1>2的优势，是因为它可以将每个人的优势集合起来并掩盖个人的不足，而不是挑剔成员的缺陷，所以这样的团队能成为一个完美的团队：有向心力，效率高，解决问题能力强，有发展前景，无往而不胜。想打造一个这样的团队，但管理者必须明白优势管理的三个特征。

一、目标要明确。

无论是公司的发展还是员工的成长，我们都需要有一个明确的目标，清楚自己要什么，更清楚我们的公司需要什么，如果脑袋是稀里糊涂的，说不清这件事情，那很可能就麻烦了，即使给你10个天才的手下，这个管理者也会用成10个庸才。

二、乐于发现优势。

管理者喜欢员工的优点，而且乐于去发现他们的强项，有些管理者只是被迫的认识员工的优势，或者随意的不经意间看到手下的优点，这样的管理者其实是居多的，真正乐于发现优势的管理者现在还是很少。

如果管理者能让员工觉得，自己每天都在注意他的优点，管理者将会发现一个奇怪的现象，员工对你的亲切感越来越强，工作越来越认真，因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他，鼓励他把自己的正能量都释放出来，员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值，但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点，或者是无意中才发现了它的优势，感觉就不一样了，结果也会大不相同。

三、善于激励优势。团队管理中的优势导向，要善于使用一些办法激励员工，将优点强化，使他们的强项越来越突出，所以作为管理者必须通过对员工优点的管理，激励他们朝着有利于发展个人优势的目标前进，并由此达到团队的总体目标。

优势管理不仅是一项管理，更是一门艺术，在管理者对员工优点的挖掘与管理推动，员工进步的同时，管理者也在通过对团队的优势管理和运用，来推动公司事业的发展。为管理者的成功打下雄厚的基础。