【99→职场】关系攻略6

第八部分 对手

29 招安对手

吸纳对手的人加入团队这件事，你需要学会如何谨慎处理。

第一种，吸收其他团队的成员

第二种，带队进团队做领导

第三种，要不要收纳对手本人

考察期内，你要将收编的对手，跟你的核心资源隔离开，这么做有如下两个理由：

一来你往他身上投资源，他出成绩也不知道算谁的，没法考察出真实能力

二防止他另有打算，防备他短期窃取资源，然后跳到有竞争关系的其他公司

考察过程中三种人不留

1 不留笨人

2 不留耍过阴招的人

3 不留不会用的人

招安对手行动指南

第一条：承认先来后到

第二条：要一个投名状

第三条：不要自己下场打人

第四条：边缘化策略

第五条：裁人任何时候都不晚

接管新团队，要准备好自己的心腹人一起带过去。至于前对手本人，最好不留。遵循这些原则把工作做到位，你就可以万无一失。

30 祛除病灶：坚决不能留的四类人

你要和这四种人解约

1 背叛者

2 搅局者

3 吸血鬼

4 吃白食者

和下属解约，你要追求的是三个目标：

1 被解约者本人不出事

2 被解约者和你不产生私人恩怨

3 团队支付的成本最低

需要避免几个错误：

第一，野蛮推进

第二，因私人恩怨解约

第三，举棋不定

做辞职决定最好的办法是找个集中的时间，把一个决定的优缺点都列出来，觉得利大于弊端，就做出决定。而且不要再去重新思考，不要去反复纠结。

辞退的行动指南

第一，摸清楚被解约者的底细

第二，联系相关部门

第三，找到对接人

第四，解约谈话

第五，承受对方的情绪

第六，确定补偿方案

第七，只做分内的事情