对上司认识有哪些误区？上司比你强在哪？

经常有工作不久的学弟学妹或是亲戚来找我，说是讨教经验，其实大多时候都是先从吐槽自己的上司开始的。大意基本都是“我有什么什么，而我的上司却没有什么什么，TA还不如我勒！”“这个东西我都会，TA却不知道。”每次听到他们这样的吐槽，我心里总是一阵哀叹：“你们真的是太年轻了呀！已经参加了工作，还有这种典型的学生思维。”学生思维真的是误人子弟。“认为上司不如我”是对上司认识的最常见，也是最严重的误区。下面我们就来说一说。

第一，上司远比你想象的要厉害。以后当自己产生“我的上司不如我”这种想法的时候，把这句话在心里默默的念上十遍。

我的上司不如我这句话至少错在这几点。（题外话：个人觉得，应该摒弃掉一切“XX不如我”的想法，无论这个人是谁。）

1，仅从发生的一两件事，并不能证明能力高下。

2，“我觉得我的上司不如我”是依据自己了解到的信息或是自己的认知做出的判断。了解到的信息是否客观？了解到的信息是否完整？如果本身了解的信息就是不客观或是不完整的，基于这个信息得出的结论就不可信。

3，即便上司表现出的任何方面的能力都不如我，那TA是否存在我不知道的能力？

上司究竟比我们强在哪儿呢？

一是收集信息的能力。绝大多数领导在做一个决策前，都会分析需要哪些方面的信息，能够从哪些渠道收集到这些信息。当所得到的信息不足以做决策依据时，他们基本采取的行动是暂时先放一放。有句话说得好：很多时候，领导不做一件事，并非他们不想做，而是他们认为当下不是最好的时机，一旦时机成熟，则是快速解决。

平时，他们也会有比较好的习惯，不管是道听途说的别人一句漫不经心的话，还是真实可考据，只要是领导觉得有用，这些信息都会在他们的大脑储存起来。一旦需要，立马调用。

二是推演的能力。做出一个决定后，领导一般已预料到对方的反应，对这些反应又有了下一步的对策。这个过程类似下象棋，比对手多看到半步，你基本上就能赢了这盘棋。很多领导预料的岂止半步，整个事件的发展都在TA的掌控之中，甚至一些异常情况也想好了对策，该动用的资源也已事先做了安排。