关于一次绩效谈话

hi，大家好，我是云海，大厂程序员，今年28岁。

今天想聊一聊“平庸”。

事情的起因是昨天谈的绩效。

结果是不及预期的，据说是因为“做的事情太分散”、“产出不成体系”。

可是我已经很努力了。

好吧，我知道努力不一定能换得回报，但原因却不得不深思。

今年以来，我的scope出现了一次大的调整。我尽心尽力推进的项目，因为上级架构调整，不得不交接给其他团队，最终功亏一篑。

这不是第一次了，在不同的公司，同样的场景。

起初我觉得真是“运气”不好，为什么这种事情“总是”让我遇上。

“这种事情发生了，我能做什么呢”。

“总是”这两个字，让我觉得事情没那么简单。为什么是我？

大概是因为我的平庸吧，我几乎从不向上管理。就算识别到了风险，也不拒绝。

我有一个“好笑”的想法，“不是我的问题，不用我承担损失吧”，“好好做实事，他们看得见”。

我知道这个想法挺“好笑”的，但还是不愿意放弃。

只是觉得把利益关系说得那么直白，“一定很难看吧”。

无数次的吃亏让我下定决心改变自己。

于是我开诚布公的找+1+2谈话，问清楚“如何做”才能“达到/超出预期”、“一切放在明面上”、“不做谜语人”。

改变总是很难的，我也得到了一些反馈，希望能有一个好的结果。

最后，近期我打算配一台电脑，用来玩黑神话悟空，预算10k左右，大家有什么推荐么。