#NPDP# 产品组合管理--（4）如何平衡产品组合

为了达到良好的风险与回报之间的平衡，大多数组织都会尝试在产品组合中加入一系列的新产品机会。这些新机会的选取范围和比例取决于公司的整体战略、经营战略和创新战略。

新产品机会所属的业务单元、产品类别、目标市场、产品特征，都可以作为新产品机会的分类标准如：

突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目；

研发成本，商业化成本；

开发阶段或商业化阶段的风险水平；

开发或维护的技术难度；

上市时间--从决定开发到获得商业回报的时间；

设施设备上的资金投入；

知识产权上的价值创造潜力；

构建平衡组合

对新产品开发机会权重的确定和平衡要符合企业的经营战略、创新战略，这些战略是管理层调整产品组合的依据：

1、决定组合的关键纬度和指标；

2、通过应用组合的关键纬度和指标，使产品组合中的新机会达到最佳的平衡；

3、对产品组合进行持续管理，以确保在整个开发管道和产品生命周期中，组合始终处于平衡状态。