只要做到这三条就是一个好领导

取自网络

    今天我想说的是一个新人怎么样判断你的领导是不是一个好领导。关于这个问题我想大部分的人都会有自己的想法，通常新人们更愿意用是否好说话来看是不是一个好领导，然而职场不是交朋友，判断的标准也是非常明确的——利益最大化。

    中国人过去是不喜欢摊开来讲利益的，很多时候商人们都是不被社会精英阶层所认可的(过去的精英阶层都是士绅，是读书人)，常常被冠以奸商的称号，简单来说就是直接搞商业的人地位都不高。经过改革开放这么多年西化之后，我们的很多理念都发生了变化，最大的变化之一就是商业上成功的人地位非常高，大家都非常乐意讲利益，社会衡量一个人成不成功也主要是以赚钱能力来衡量的。这在我看来矫枉过正了，但自然会遵循历史规律往回摆的。

    利益的计算非常简单，扩大收益、减少损失就这两点，所以判断你的领导是不是一个好领导你就从这两点判断就可以了。

    我们在职场上的收益有很多块，通常我们首先关注的是能不能帮你争取到合理的薪水、能不能学到更多东西。

    能不能帮你争取到合理的薪水

    薪水，这是一个最基本的问题。你做了大量的工作，出了很多成绩，但是领导却没有根据你的成绩给出合理的薪水，这就是一个问题。马云的一句话在圈子里广为流传：一个人如果离职不是钱不够就是受了委屈。可见钱不够是一个非常严重的问题。一个好的领导就是要能够根据你的业绩争取到合理的薪水。当然多说一句，什么是合理又是另外一个非常严肃和困难的话题。

    能不能学到更多东西

    一个新人从前辈或者领导那里是有非常多的东西可以学习的，可以学习的内容包含了专业能力、职业素养、处世之道等等。

    所谓专业能力就是当前岗位需要的能力，譬如你是一个运营，你就需要文案撰写、活动策划、数据分析等等能力，通常来说你的直属上司也是从一线升上去的，所以业务能力必然是经过长时间考验的，你可以从他身上学到很多专业上的东西。

    所谓职业素养就是帮助你发挥出专业能力的东西，可能包含了沟通能力、团队协作能力、执行力、专注度等等。以沟通能力来说，一个运营人员设计完一个活动方案以后，需要和产品部门的同事沟通如何实现的问题，如果出现分歧要采用什么样的策略来说服对方，如果排期紧张要怎么争取资源等等。按照职场的规则，没有实际落地的东西是没有任何价值的。通常来说你的领导身上必然有比你好的职业素养，这也是学习的一部分内容。

    所谓处世之道就是怎么做人的问题，这是一个非常宏大的主题，而且每个人其实都不一样，我们可以看他在每一件具体事务上的处理方法来观摩学习怎么做人的问题，所有的做事方法都是在做人方法上进行构建的，看看别人怎么做人也是一件对自己很有裨益的事情。

    其实可以学习的内容有非常多，只是挑比较浅显的做了说明。

    能不能担责任

    我们在工作过程中还会经常遇到事故或者问题，这个时候领导还有一个重要的事情就是担责任，所以一个好的领导还需要能够在关键时候担责任。

    在政府机构有一个名词叫领导责任，这个的意思是说如果出了问题那么作为一把手首先需要承担责任，即便事情不是你做的，但人是你用的，你下面的人出了问题你也需要承担责任。

    如果出了问题领导把责任推到办事的人身上，那这个领导就不值得追随，因为不能共患难，一旦出现重大事故的时候你就会被抛弃。而如果这样的人是一家公司的骨干，那么这家公司的成长就会非常局限，因为骨干不行。

    从能不能帮你争取到合理的薪水、能不能学到更多东西、能不能担责任这三条你就可以看出你的领导是不是一个好领导，如果不是那么请一定不要长时间在他手下干活，因为没意思。