2020-08-28

知识有两种，一种是想象整理打包，进行分类整理，比如将美国人发音的现象进行归类整理，分出元音，辅音，长短音，松紧音，这些都是简单的分类。

另外一种是直接找到核心要素，提炼出原理，从原理来解释纷繁复杂的各种现象。

参与社群的过程中，我突然意识到很重要的一点就是，了解一个人的生存结构，理解一个人可能会做出什么反应，才能更好的推进事情的合作或者提前规避风险。

管理不管管理多少人，所承受的风险都是有限的，甚至是可以把责任推卸给公司，但是作为最高决策层的老板则需要承受无限的风险和责任，无论是合伙人还是员工，都会把所有的希望寄放在老板身上。

风险老板承担，收益由老板，合伙人或者员工进行分配。

扛不住风险，老板的责任是最大的。

人跟人之间的差距是由习惯拉开差距的，习惯是自动化运行程序，包括一个人本身的所思所想，包括一个人的言行举止，接人待物。

认知影响一个人看待一件事情的态度，我认为这件事情值得做，值得看，可以做得很好，可以做得很开心，那么我就很有动力去做事情。

反而，我会感到恐惧，害怕，无助，不敢往前走，不愿意去尝试，不愿意主动做点什么。

这种情绪，会影响我会接下来的行动，行为，会得到什么样的反馈。

这种反馈会再一次加强我的脑回路。

形成固有的认知。

很多时候，不是知识碎片化，而是知识太分离了，我们学到的知识，并没有好好的跟生活中的现象联系起来。

人更愿意讨论哪些离现实更遥远的事情，比如娱乐明星，借助某件时间来发表自己的观点。

大脑爱脑补，分析是费劲，消耗脑力的，而大脑爱偷懒，所以不愿意去思考。